211新昌县七星道“望园居”商住楼工程.docVIP

一 工程概况 新昌县七星街道“望园居”商住楼工程：该工程总建筑面积3758M2，建筑层数5层，建筑高度18.72M。总投资约680万元。 二 施工部署及现场施工组织管理机构 1、部署原则 1.1目标管理原则：按本项目招标确定工期，质量要求，合理配置生产诸要素，实现合同目标，确保工程投资的经济效益和独立效益。 1.2程序管理原则：遵循“先下后上，先大后小，先主后次，交叉施工”工程建设基本程序。 1.3过程控制原则：本工程在施工管理过程中必须自始至终坚持“五化”，即：质量管理全面化，计划管理网络化，技术管理规范化，安全生产标准化，成本核算经常化。以取得工程质量的优质、高速和最佳的经济、社会及环境效益。 1.4均衡施工原则：以提高企业综合经济效益为目的，保证工程合理，及时组织配置生产要素，达到均衡施工，流水段划分要使各流水段的结构类型相似，体量相近，减少盲目投入。 2、施工部署 2.1总体施工流程安排 2.1.1主要施工段的划分 为保证该工程按期竣工，根据本工程的特点，我们将工程按照流水作业法施工原理安排土方、垫层、基础砼、基础砌体均衡施工。在工程基础完成验收后，即安排上部结构的流水作业。工程项目部负责整个施工过程中的统一协调指挥。 2.1.2施工主要进度控制 本工程计划工期为365天，我公司把本工程按基础工程、主体工程、装饰配套工程三个主要点进行控制，即基础完成、主体结顶及竣工验收的时间。 （1）基础工程：工期控制为60天； （2）主体工程：工期控制为160天； （3）装饰及配套工程：工期控制为125天； （4）整改扫尾工程：工期控制为20天。 2.1.3施工安排 为确保工程质量一次验收合格，按期交付建设单位使用，必须合理安排施工顺序，搞好各分项工程的施工搭接，工程基本顺序是先地下后地上；先结构后装饰；先土建后安装；先室内装饰后外装饰；先做样板后大面积展开，再小面积收尾，。作为整个单位工程，通过保证机械、设备、材料和劳动力的投入，合理安排工种之间的穿插和搭接，协调好土建与各专业工种之间的配合，确保整个工程的如期交付使用。 2.1.4施工顺序： （1）工程定位 城建规划部门定位工程施工定位放线标高引测。 （2）基础工程 标高引测定位放样基础挖土基槽验收基础垫层放样弹线承台及条形基础钢筋基础隐检验收承台及条形基础模板砼拆摸养护防潮层 （3）主体工程 轴线复核柱钢筋砌墙隐检验收柱模板砼梁板模板梁板钢筋管线埋设（预留孔、预埋件）隐检验收梁板砼养护循环施工主体结顶门框安装管线埋设屋面工程中间结构验收。 （4）装饰工程 门窗安装内外装饰楼地面水电设备安装油漆、刷浆、玻璃室外工程竣工验收。 2.2主要施工工艺 （1）模板工程：现场设置木工车间，部分模板设计成定型模板，定型模板在木工车间内制作，现场拼装；模板采用九夹板制模，以能保证本工程砼构件的质量。 （2）钢筋工程：现场每单位工程施工段设置钢筋加工车间进行钢筋配制，竖向接头采用电渣压力焊，车间配制钢筋时钢筋接头采用闪光对焊，现场绑扎水平接头采用冷绑。 （3）砼工程：现场设置2台350L砼搅拌机，砼浇捣采用拌合机搅拌，翻斗车进行水平运输，垂直运输采用井架运输至各卸料平台，再由人工水平运输至模板内。 2.3现场部署 根据现场情况，施工高峰工期用电主要负荷为卷扬机、砂浆机、对焊机、拌和机等，施工用电自建设单位提供的总配向各个施工点供电。配电箱采用安全型电箱，开关箱的动作电源开合规范要求，动力等照明分设。 （2）施工用水 在水源处开口一只头子，用Φ50管子接至施工现场，解决施工用水和生活用水。 （3）临时设施的布置 以功能齐全、经济合理、文明标化的原则满足施工之需求，详见总布图。 2.4组织部署 根据业主对工程质量进度的要求及我们公司在施工同类工程积累的管理经验，技术优势，建立各项管理组织体系，具体见各有关章节。项目总组织机构图： 具体劳动力投入计划详见附表。 2.5物资部署 （1）工程材料配备原则：项目部材料设备部根据不同施工阶段所需材料要求建立组织管理体系及检测体系，根据工程总进度编制所需材料计划，分轻重缓急，保质保量供应。 （2）主要工程材料配置 中标后编制施工预算，详细计算工程所需要各种材料，根据施工进度计划编制工程材料的进场计划，并按计划及时组织到位。 （3）