(合同管理感想之发包模式.pptVIP

工程项目承发包模式 ①平行承发包模式 平行承发包模式，又称分别发包，发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。 GC的项目开展顺序 MC的合同结构1 MC单位与分包单位不签约型 MC的项目开展顺序 * * 承发包模式的类型 平行发包模式 施工总承包模式 施工总承包管理模式 工程项目承发包模式 工程项目承发包模式 ②施工总承包模式（GC） 发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位 组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的 力量完成施工任务。当然，经发包人同意，施工总承包单位可以根 据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。 工程项目承发包模式 工程项目承发包模式 ③施工总承包管理模式（MC） 业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成，若施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，但必须参与招标，通过竞争取得任务。 工程项目承发包