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我们‖打〈败〉了敌人。 ②我们‖〔把敌人〕打〈败〉了。
类别
年限 改错题 简答题 图表分析题 综合分析题 *2003年7月 简答题：1、岗位分析的目的和要求（第一章人力资源规划）
2、绩效诊断的主要内容有哪些（第四章绩效管理） 计算题：1、计划期末需要员工数量（第一章人力资源规划）
2、计件工资（第一章人力资源规划） 案例分析题：
1、劳动关系（第六章劳动关系）
2、绩效考核面谈作用（第四章绩效管理） 方案设计题：
校园招聘方案及外部招聘好处、注意问题（第三章培训与开发） 2003年8月 集体合同签定程序（第六章劳动关系）
绩效考核指标设置（第四章绩效管理） 1、培训风险制度（第三章培训与开发）
2、如何处理员工间的问题（第六章劳动关系）
3、怎样避免绩效评价、招聘、岗位评价中评分的误差（第四章绩效管理） 1、情景模拟实验（第二章招聘与配置）
2、薪酬设计（第五章薪酬福利） 组织结构题（第一章人力资源规划）
2003年11月 1、部门管理者职责（第四章绩效管理）
2、劳动合同签定（第六章劳动关系） 1、事业部制优点（第一章人力资源规划）
2、员工关系处理（第六章劳动关系）
3、职业生涯后期45岁以后优势及问题（第三章培训与开发） 1、薪酬曲线图分析（第五章薪酬福利）
2、职业人格特征测试分析（第二章招聘与配置） 员工满意度状况分析（第四章绩效管理） 2004年6月 1、关键事件法（第四章绩效管理）
2、集体合同签定（第六章劳动关系） 1、行为描述面试（第二章招聘与配置）
2、在企业组织变革中，如何通过沟通来克服障碍（第六章劳动关系）
3、影响考评准确性的因素有哪些（第四章绩效管理） 1、薪酬水平和薪酬结构评价（第五章薪酬福利）
2、离职面谈中员工流失原因分析、解决存在的问题（第二章招聘与配置） 事业部制结构优缺点，培训方法的选择（第一章人力资源规划）（第三章培训与开发） 2004年11月 1、劳动争议程序（第六章劳动关系）
2、要素计点法（第五章薪酬福利） 导致工作压力产生因素，通过怎样沟通缓解员工压力（第六章劳动关系）
2、企业技能培训常常出现培训考试成绩好，回到工作岗位绩效差，导致这种现象的原因（第三章培训与开发）
3、制定绩效考核目标时，部门经理在与员工进行沟通时需要注意哪些事项（第四章绩效管理） 1、薪酬偏好调整结果分析（第五章薪酬福利）
2、招聘渠道的招聘录用比率和实际录用人员单位成本、渠道的选择、选择猎头公司注意事项（第二章招聘与配置） 组织机构问题，事业部制调整和变革应从何处入手，组织结构调整人力资源部门发挥的作用（第一章人力资源规划） 2005年5月 1、企业培训方法（第三章培训与开发）
2、工作岗位分析方法（第二章招聘与配置） 1、目标管理法的基本步骤及其优缺点（第四章绩效管理）
2集体合同与劳动合同区别（第六章劳动关系）
3、企业选拔应聘人员时要注意哪些问题（第二章招聘与配置） 1、直线职能制特点、优势、不足（第一章人力资源规划）
2、薪酬满意度调查题分析（第五章薪酬福利） 出国培训案例分析（第三章培训与开发）
2005年11月 聘配置分析（第二章招聘与配置）
2、劳动合同签定程序（第六章劳动关系）
1、起草培训制度包括哪些内容（第三章培训与开发）
2、在分析劳动争议案例时，应注意哪些要点（第六章劳动关系）
3、具体说明面试中常见的偏见有哪些，他们会给组织带来哪些不利影响（第二章招聘与配置） 1、绩效考评方法（第四章绩效管理）
2、人员接替模型（第一章人力资源规划） 组织结构改革，薪酬制度改革建议（第五章薪酬福利） 2006年5月 1、矩阵制（第一章人力资源规划）
2、员工薪酬调整（第五章薪酬福利） 1、简要说明组织内部信息沟通的基本要求（第一章人力资源规划）
2、选择外部培训供应商时应考虑哪些问题（第三章培训与开发）
3、小张不慎受伤，假如经治疗后，其不能从事原工作，也不能从事用人单位另行安排的其他工作，用人单位若想单方面解除劳动合同，应注意哪些问题（第六章劳动关系） 1、招聘渠道的优缺点分析（第二章招聘与配置）
2、薪酬曲线分析、现状调整分析（第五章薪酬福利） 绩效考评制度设计、绩效管理存在问题（第四章绩效管理） 2006年11月 锚定等级评价法步骤
加强福利制度的激励性设计中应注意哪些问题
劳动争议处理的原则与程序 1．供大于求的措施
2．制定人力资源规划的主要步骤
3．在解决人力资源总量过剩的同时应如何做好结构调整工作 2007年5月 实施360度考评方法应关注哪些问题
企业制定员工培训规划的基本步骤
劳动者派遣的成因与特点 薪酬体系的优势；你的建议
采用哪种组织结构模式？请设计其组织结构图，并说明理由。
面试实施过程中应注意掌握哪些技巧；
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