供销部月工作总结专业文件.docVIP

部门工作总结 NO. 部门 供销部 月份 2006.1-2006.5 本部门所做的工作/活动，总体情况及业绩或进步： 在从2006年1份到2006年5月份这段时间里，供销部在ISO/9001体系下，在从2006年1份到2006年5月份这段时间里，供销部在ISO/9001体系下，实现了原材料进料检验合格率≥98%，采购产品准时交付率100% 合同评审率100% 顾客满意度≥90% 工作中存在的不足或问题： 但是通过对数据分析加强对过程的控制能力有所不足 下一步的工作策划或有关质量管理建议/意见： 公司决定，6月初将贯彻实施ISO/TS16949:2002质量管理体系，进一步通过数据分析加强 采购过程控制能力 备注 审核/日期： 指标/日期： 部门工作总结 NO. 部门 供销部 月份 2006年6月 本部门所做的工作/活动，总体情况及业绩或进步： 本月内公司完全采用了ISO/TS16949质量管理体系，9000的运行已经停止，在新的质量管理体系的运行过程中，供销部制定了新的部门目标，在本月采购了30吨圆钢。原材料进料检验合格率100%，本月对供方业绩进行了考核，采购产品准时交付率100%，在本月发货了20000件行星轮轴，交付及时率100%，本月无客户意见及投诉。 本月发出了一分顾客满意度调查表，顾客满意率为87.6% 合同评审为年度评审。合同评审率100% 工作中存在的不足或问题： 本部门对ISO/TS16949质量管理体系还不十分熟悉 ，对表单的填写上还有欠缺。 下一步的工作策划或有关质量管理建议/意见： 依据采购计划，完成对原材料的采购，提高成品的交付及时率，向供货方发送顾客满意度调查表，实现本部门的质量目标 备注 审核/日期： 指标/日期： 部门工作总结 NO. 部门 供销部 月份 2006年7月 本部门所做的工作/活动，总体情况及业绩或进步： 原材料进料检验合格率100%，本月对供方业绩进行了考核，采购产品准时交付率100%，在本月发货了18000件，交付及时率100%，顾客意见处理率100% 本月发出了一分顾客满意度调查表，顾客满意率为88.6% 合同评审为年度评审。合同评审率100% 工作中存在的不足或问题： 目前，我部门对文件的理解还不足，需加强部门内部学习。 下一步的工作策划或有关质量管理建议/意见： 依据采购计划，完成对原材料的采购，提高成品的交付及时率，向供货方发送顾客满意度调查表，实现本部门的质量目标 备注 审核/日期： 指标/日期： 部门工作总结 NO. 部门 供销部 月份 2006年8月 本部门所做的工作/活动，总体情况及业绩或进步： 在本月采购了32吨圆钢。原材料进料检验合格率100%，本月对供方业绩进行了考核，采购产品准时交付率100%，在本月发货了13000件，交付及时率100%，本月无客户意见及投诉。已及时处理，顾客意见处理率100% 本月发出了一分顾客满意度调查表，顾客满意度89.6% 合同评审为年度评审。合同评审率100% 工作中存在的不足或问题： 对文件和记录的管理上不够条理 下一步的工作策划或有关质量管理建议/意见： 依据采购计划，完成对原材料的采购，提高成品的交付及时率，向供货方发送顾客满意度调查表，实现本部门的质量目标 备注 审核/日期： 指标/日期： 部门工作总结 NO. 部门 供销部 月份 2006年9月 本部门所做的工作/活动，总体情况及业绩或进步： 原材料进料检验合格率100%，本月对供方业绩进行了考核，采购产品准时交付率100%，在本月发货了15000件行星轮轴，交付及时率100%，本月无客户意见及投诉。已及时处理，顾客意见处理率100%。 本月发出了一分顾客满意度调查表，本季度客户满意度为88.7% 合同评审为年度评审。合同评审率100% 工作中存在的不足或问题： 需进一步加强与供方的沟通，以确保供货的及时性。 下一步的工作策划或有关质量管理建议/意见： 依据采购计划，完成对原材料的采购，提高成品的交付及时率，向供货方发送顾客满意度调查表，实现本部门的质量目标 备注 审核/日