建筑施工企业成本控制方案.docVIP

成本过控管理方案 一、方案目的 方案目的：为了从源头上节约成本及创造效益，并指导预算及现场成本方面的工作，特制定本方案。 二、管理方针 管理方针：采用服务加管理的模式，公司成控部对现场进行全过程的指导及监督。 三、过控内容 过控制度主要分为以下几大类： ◆ 现场经济资料过控管理 ◆ 现场实际施工过控管理 ◆ 材料的量、价过控管理 ◆ 签证资料办理过控管理 ◆ 零星签证使用过控管理 ◆ 资金的收、支过控管理 四、现场经济资料过控管理 4.1 对外所有的施工组织设计、施工方案及专项施工方案必须通过公司相关部门【如：工程部、成控部等】审核后才能外送，相关部门必须做好相应审核记录。其中过控主要注意以下几方面： 4.1.1 施工组织设计表述内容是否与主合同要求一致。 4.1.2 施工组织设计中临设总平面图做法是否明确【包含道路范围及做法、活动板房布置、围墙做法、临时水电布置、排水沟、相关部位尺寸及大样等】。 4.1.3 各专项施工方案能否准确计算出工程量、是否存在定额争议【是否具有相应的大样及节点做法说明，如：砌体组砌、构造柱布置】。 特别说明：若 能附图则尽量附图 ，使方案表达更明确。 4.1.4 土建部分施工方案编制时注意要点： ◆ 各分部工程具体做法是否与设计图纸保持一致。 ◆ 塔吊布置点 标高 是否明确【塔吊布置位置及