亚马逊的物流成本制研究最初稿.docVIP

目 录 前 言 3 1、 物流成本管理和物流成本控制 3 2、“亚马逊”的物流成本现状 4 3、 电子商务下的物流成本的研究 5 4、“亚马逊”的物流成本控制策略的研究和探索 7 5、 “亚马逊”物流成本控制的效益和发展前景 10 前 言 2004年8月亚马逊全资收购了卓越网，卓越网从此为亚马逊在中国的全资子公司，使亚马逊全球领先的网上零售专长与卓越网深厚的中国市场经验相结合，进一步提升了客户体验，并促进了中国电子商务的成长。这样，卓越亚马逊的物流就承袭了亚马逊物流的许多成功经验，并根据卓越网在中国市场的销售经验和中国市场的行情，创造了一套具有卓越亚马逊自身特色的物流管理模式。其最大的特色就是以客户体验出发，是一套基于消费者需求又富有竞争力的物流体系。通过产品线扩张和区域拓展，卓越网正在形成为以社区文化为主的电子商务销售平台。 ] 物流成本管理 信息物流成本作为物流成本的子系统，只是作为控制物流成本的信息技术支持。现代物流和电子商务的发展必须依靠强大的信息管理系统。物流成本是指某一物品产生位移时产生的物力、人力、时间消耗等费用的总称。具体的说，就是物品存放的库存费、运输过程产生的费用和物流管理费用。信息物流成本是通过信息技术，采用电子商务、POS、EDI、RFID等方式，提高供应能力，优化库存空间，改变企业库存控制理念。合理地利用信息管理让企业的供应物流、生产物流、销售