留人方法试编.ppt

分析 组织单位：人力资源 讲师：李应生 下雨天留客天留我不留 下雨天，留客天，留我不？留。 下雨天留客，天留，我不留。 添加标点符号 留人方法一 换位思考 体谅员工的难处和苦衷 1 要体谅员工，让员工有倾诉的地方。 2 要设身处地处地为员工考虑 3 能够解决的问题要及时的解决 4 在平时的工作中要体谅员工、关怀员工 5 留人方法一 换位思考 时时刻刻为员工着想 6 要以实际的行动及物资关心员工疾苦 7 让员工体会到企业的关怀，对企业的前 景不悲观，树立信心。 8 留人方法二 让员工冷静后再找其面谈 冲动 1 不理智 2 带有感情色彩 3 缺少理性分析 4 对企业悲观失望的心情 5 员工没有思考对将来工作、生活、发展的打算 因为 给员工时间，让其冷静后，再进行谈心交流处理 所以 留人方法三 让员工和家人商量 关心其家庭 这就要求我们的管理人员在平时的工作中要有对家人情况有一定的了解，在家人中树立企业的良好口碑及企业形象。 要想让员工的家人帮助我们留住员工先要做以下工作 留人方法四 当局者迷，旁观者清。 让员工和朋友倾诉 先了解其朋友 先了解该员工的老乡或朋友，看是否有对公司忠诚度比较高，且口才比较好的员工，让该员工来为其分析和劝说，这样做有利于收到更好的效果，让朋友或老乡来帮助其分析、调节，有利问题的解决。 留人方法五 安排员工和高层领导谈心