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在华大型零售企业的供应链分析 文章摘要：从开始进行经济体制的1978年到2005年，中国的消费品零售总额增长了34倍，年均增长率达到14.6%。特别是近些年来，大型零售企业在我国迅猛发展，尤其是在一些大中型城市，其发展速度以及相互之间的竞争程度更是进入了白热化。这其中既包括世界上知名的零售企业也包括我国的一些实力较强的零售企业。随着零售业规模的不断扩大，竞争越来越激烈，规模效益以及基于供应链的成本领先战略成为各个零售企业追求的目标。其核心内容就是供应链管理。零售企业的供应链管理又主要可以分为：供应商管理、物流配送系统以及内部供应链系统这三方面的管理。本文就要对此进行深入分析。 关键词：供应链管理、供应商管理、物流系统、内部供应链系统 近些年来，大型零售企业在我国迅猛发展，特别是在一些大中型城市，其发展速度以及相互之间的竞争程度更是进入了白热化。这其中既包括世界上知名的零售企业也包括我国的一些实力较强的零售企业。他们在赚取丰厚的回报的同时，也在潜移默化的改变着人们的生活。当我们穿梭于各个卖场之中的时候，当我们拿着促销广告货比三家的时候，我们时时刻刻都可以感到竞争那浓重的火药味儿。某购物中心门口，两位女士边走边兴奋地谈论着手提袋中的商品是多么的便宜划算。可是，此时她们是否想过，就在她们身后，在那灯火通明、人声鼎沸的卖场背后又有着怎样的一幅景象呢？ 1.背景情况分析 从开始进行