党政办副主任XX年述职报告.docVIP

党政办副主任2014年述职报告 2014年，本人严格按照区党工委、办事处工作部署，抓好部门工作及积水潭项目筹建工作落实，取得了较好的实效。 （一）协助完善内部流程。按照领导要求，党政办各小组需理顺党政办工作指引、内部操作流程，减少工作出错的机率，经过梳理对外部指引及内部流程提出了修改，使新老员工在进行AB角时（工作轮换）能够有足够的指导意见。 （三）抓好日常文字材料撰写相关工作。根据学习讲堂的特点，按领导交办要求，集中围绕全区当月工作进行点评并对部分重点工作提出指导意见和建议。11月，按照区主要领导意见，编制了新的机关学习讲堂方案，计划在2015年起启用，希望通过全新的互动讲评方式擦亮学习讲堂品牌，推动学习型机关建设。此外，按照区党工委、办事处领导安排，做好各类材料撰写及交办事项。 2014年，中山积水潭骨科医院土建任务基本完成，转入以各类安装工程、精装修工程、室外工程为主线的筹建工作阶段，围绕合作医院双方既定目标，本人配合领导重点完成以下工作。 1、与各建设管理单位及承建单位协调。积水潭项目作为全市首个试行代建制的镇区项目，“摸着石头过河”，没有可借鉴的经验。因此，在与代建单位、各承建单位的综合协调方面，本人配合领导继续执行项目推进会、工地例会、专题会议、现场督办会等工作机制，从会议背景材料收集准备、议题形成、领导发言材料、会务安排通知、会议现场记录、会议事项跟踪、综合汇报、后勤保障等均一一落实到位。 2、与市、区有关部门做好行政审批对接。与区住建局对接本工程总体规划、一期用地事项；与市发改局对接解决工程概算增减项目问题；配合基建组对接满足条件的工程分部验收；与市卫生局、疾控中心对接放射防护报审、医疗机构执业许可及其他开业前的业务指导；与市民政局对接法人证书办理；与区交通局对接医院公交站及线路设置前期准备；与**区地税局对接税务登记报审；与**区建设银行对接银行存款账户建档及复审等等。 1、加强工程管理。部分土建工程处于收尾阶段时，工作界面上会存在不同程度的分歧，按照各方意见和问题关键点，明确牵头协调单位及责任人提出可选方案，及时汇报给区领导，以便及时作出决策。按要求，不定期督办各承建单位提交工程进度表、人员组织方案、形象进度情况等，为整个工程进度总控提供依据。 2、配合市落实督办。市委、市政府建立了市领导联系督办积水潭项目的联系制度，市政协主席丘树宏多次带领对应业务的市部委办局到**区开展督办，解决项目筹建遇到的问题。作为积水潭筹建组主责人员，负责前期衔接、会务安排、协调跟办、汇报材料撰写等，部分工作取得突破。由于上级部门一再加大了对重点项目的督办力度，本人负责积水潭项目各类数据报表及综合材料，例如市重点项目月度报表、“马上办”台账、市府督办系统重点项目报表、用地办证进度报表、投资规模方面报表、规划调整方面报表、各类任务承诺书、各类统计表等等。 1、根据院方提供各阶段的人事招聘计划，协助院方做好人事招聘公告、招聘现场协调以及后勤保障等工作。 2、合作医院现处于筹备期，按合作双方约定，做好新员工工资、社保等款项报表相关手续（包括款项统计、请示、情况说明、合同等）。 3、了解相关政策，帮助新员工理顺注册及相关执业考试流程，整理办理清单，协助合作医院新员工向市卫生局、护理学会等医疗管理部门提交各类注册、报审资料。 1、合同履行。协助区采购办对第一批已完成采购设备供货合同条款进行审议，顺利签订合同。对于部分中标单位提出供货时间和付款方式要求，经咨询院方设备科以及本项目法律顾问后形成专题回复内容，指出收货通知书、收货条件等关键项，按合同精神执行。配合院方与第一批设备中标单位、工程承建方进行配套接口与施工方面对接。 2、采购次序安排。按项目施工安排，需尽快采购与土建、内装紧密度高的设备，特别是大型设备以及信息化设备。根据合作双方议定的开业时间表，本人根据院方提供的设备采购目录、第二批设备采购分包及预算方案等材料，制定了《中山积水潭骨科医院尚未招标设备分包预算及分时采购倒排表》，初步确定北京和中山两地三家招标代理的工作范围、每包采购时段、采购任务。 3、招标文件复核。配合院方及区采购办对各类医疗设备招标文件内容进行复核。 4、招标过程各项协调。协助区采购办、院方采购中心等科室，加强与各代理机构、法律顾问的沟通，按合作双方领导意见，做好总体协调等工作。 1、根据区领导意见，配合市、区、院方、第三方软件公司围绕信息化设备架构及流程问题进行多次磋商。从医院软件系统适用性、兼容度、信息化系统安全性、稳定性、耐用程度、运行速度等方面进行全面深入论证，最后确定采用小型机等信息化核心设备架构的硬件设备。 2、配合采购办和院方信息中心做好信息化设备第1-4包设备采购工作。除对关键内容进行复核外，对付款方式等存在