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周末计划化妆品 篇一：化妆品工作计划 2011 年，做什么？ 做什么？集团公司战略重心▲关键词：大客户、核心员工、合作制、言传身教年、客情、目标、品牌互补、商业流程、 终端销售 ▲ 集团公司 2011 年战略重心 重心一：大客户战略 1． 每个品牌拥有一批 2011 年从影响力到销售力整体发力的核心客户，大客户的销售额不 低于整个品牌销售额的 50%。 2． 每个品牌 2011 年培养一批 2012 年从影响力到销售力整体发力的核心大客户，该批潜力 型客户 2011 年的销售额不低于整个品牌销售额的 30%。 重心二：核心员工培养战略： 1． 努力培养一批以各品牌运营总监和销售总监为重点的中层核心员工。 丸美：2 名运营总监（南、北区各一名） 2 名销售总监（南、北区各一名） 安婕妤：3 名运营总监（南、中、北区各一名） 3 名销售总监（南、中、北区各一名） 碧斯：1 名运营总监 3 名运营总监（南、中、北区各一名） 诗维雅：1 名大区业务经理 3 名销售总监（南、中、北区各一名） 依奈：1 名运营总监 1 名销售总监 汇美舍：1 名运营总监 3 名销售总监（南、中、北区各一名） 彩妆事业部：2 名运营总监 2 名运营总监（南、北区各一名） 唯美嘉露：1 名运营总监 1 名销售总监 2． 努力培养一批后勤服务部门经理 人事经理一名、客户服务部经理一名、物