延长石油工贸有限司1亿条年施组.docVIP

1、确保工程质量和工期的措施 一、确保工程质量的措施 ㈠质量目标 本标段工程质量一次验收优良率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，都达到100%的优良率，争取良好的信誉。 ㈡质量控制机构和创优规划 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、质检部长、实验室主任、工程技术部组成，制定整个和合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工队长、质检部长、工程部长、专业工程师组成，工区设专职质检员，班组设兼职质检员。质检部和试验室专职抓现场质量管理。施工队的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施、质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员过程质量控制。 ㈢强化质量意识，健全规章制度 1、建立施工组织设计审批制度 ⑴施工组织设计必须有项目经理、项目工程师、监理工程师等的签字。 ⑵施工组织设计必须在工程实施前5天报工程技术部，由工程技术部长审核后报总工程师审批。 ⑶施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。 2、技术复核、隐蔽工程验收制度 ⑴技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核