2016创业从写好一份招聘启事开始.docVIP

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  • 2016-11-23 发布于北京
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2016创业从写好一份招聘启事开始

创业,从写好一份招聘启事开始 导读:刚开始创业的小团队有什么招聘途径呢?无非是发微博自曝,托朋友介绍,上论坛挖宝,找牛人谈心。当然,有效率低到垂泪。 刚开始创业的小团队有什么招聘途径呢?无非是发微博自曝,托朋友介绍,上论坛挖宝,找牛人谈心。当然,有效率低到垂泪。 我在网易干了五年,去年辞职创业,和拍档凭空组建团队,两个月内请回来4个资历相当不错的同伴,分别来自博雅、盛大、携程与网易。快速组建蝉小队主要靠一招:啰啰嗦嗦写一封公开邀请函……俗称招聘启事。在我看来这是最重要,也最容易被轻视的环节。 打招聘广告,首先得分析顾客心理,有可能加入创业的人们会在意哪些条件呢? 工资福利? 错。在初创团队阶段,能维持原薪加入已经是撞了大运,谁还指望高薪福利?换个角度看,一来就要求高薪与办公环境的人,也不具备创业心态,不适合与你同行。 期权奖励? 错。国内创业公司少有成熟的退出机制,在绝大部分情况下,期权如废纸。难道还指望千分之一的上市概率?有这运气不如去买彩票算了——天真烂漫,才会醉心于期权的承诺。 发挥空间? 错。这话也只能哄哄入行不久的小孩子。由着自己折腾固然是件好事,那也得看是折腾什么,是大展身手与抱负,还是在泥坑里徒劳地弹跳。 挑战与激情? 错错错。我一直觉得在招聘时大谈创业激情是件挺蠢的事情,人家又没处于发情期,看见你有激情就直往上蹭;也不是考试狂,非得来你这里攻克世界难题。工作是否

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