2014费用报销管理规定实施细则.docVIP

《费用报销管理规定》实施细则 为了控制费用合理支出，提高费用报销审批效率，本着“有效控制，简化程序、便于操作”原则，根据公司《费用报销管理规定》，特制定本实施细则。 一、费用支出分类 支出类型分为营业性费用、管理性费用和资本性支出。 营业性支出是指与公司销售业务直接相关，费用可直接记入相应受益商品或客户的费用，如运费、装卸费、折扣费用、促销费用以及客户奖励费用。 管理性费用是指为了维持公司正常经营，发生的与直接商品销售无关，只与部门及公司经营活动相关的费用。此类费用只能准确按部门归类核算，或按一定比例在部门间分摊，如办公费用、通讯费、差旅费用、业务招待费、水电费、租赁费用、人员工资及福利费等。 资本性支出是指所为购置固定资产、商品及包装物采购、在建工程付款支付等。 二、支付依据及标准 1、营业性支出 营业性支出中销售折扣、返利和促销费用等的报销，依据是公司的相关销售政策，活动方案，以及与客户签订的合同、协议等。支付时应严格按已审批的文件、合同、协议的标准、兑付条件执行。 运费结算中，长年与公司合作车辆，且日常运输中有固定线路的，应由公司统一按路线、路程制定运费结算标准。对临时调用的车辆的运费标准，参照市场标准执行，公司应指定专人负责，前后两次运费标准增长准超过20%或累计两次超过30%应报总经理批准后方可执行。 装卸费应由公司与装卸队签订劳务承包合同，确定结算标准，合同期内严格按标