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厂长在QHSE体系整合工作会上的讲话 QHSE体系整合动员会上的讲话 同志们： 首先，我代表塑件化工厂干部职工对**认证公司***总经理的到来表示热烈欢迎。 QHSE管理体系整合工作，并进行深入的动员，标志着塑件化工厂Q-HSE管理体系整合工作正式启动。把质量管理体系(GB/T19001-2000)、职业健康安全管理体系(GB/T28001-2001)、环境管理体系(GB/T24001-2004)整合为一个综合管理体系，是我们实现管理运行模式与国际接轨，全面提高企业运行效率，降低管理成本，优化资源配置，进一步提升综合管理水平，全面深化工作理念的重要举措，是我们塑件化工厂2006年的一项重要工作。为做好体系的整合工作，我代表塑件 一、提高认识，明确责任 质量和安全、环境、职业健康管理体系的建立、实施与运行，已经成为现代企业管理水平、职工队伍综合素质和企业可持续发展能力的重要标志。近年来，通过标准化的质量管理体系和安全管理体系的运行，在保持塑件厂塑件产品质量、消除及降低职业安全健康风险、预防事故的发生、预防环境污染、减少消耗、降低成本等方面都取得了明显的成效。但在执行两个体系的过程当中也暴露出一些问题和矛盾：不同的管理体系由不同的管理部门进行分头管理，增加了职责划分与职责接口的工作量和工作难度；增加了重点工作协调运行的工作量和工作难度；分散了企业本来就非常缺乏的体系管理骨干；各个管理体系之间同样的文件可能会相互引用，却又难以做到同步进行修改，必然造成文件对同样工作的要求不尽一致的问题，影响管理体系的运行效果。不仅对塑件厂的人力、物力、财力造成浪费，而且使工作效率降低。而建立两个管理体系整合运行将极大的有利于我们各项工作的开展，促进塑件厂整体管理水平的提升。 整合工作涉及的范围十分广泛，时间比较长，牵扯的精力也大，可以说影响到我们工作的方方面面。塑件厂对此项工作高度重视，专门组织成立了QHSE整合工作领导小组，负责QHSE整合重大问题的决策；任命QHSE管理者代表，负责领导管理体系的建立和运行工作；成立了QHSE管理体系整合工作组，负责整合过程中协调组织、整体推进等工作；建立了联络制度，确定每个单位的联系人，及时配合工作组开展体系整合工作。加强组织领导，按照计划周密实施。领导小组要充分发挥领导、决策、协调的作用，对体系整合期间的重大问题及时进行决策部署；管理者 二、稳步推进六个阶段的工作，确保整合体系建立和有效实施 一是在体系知识和标准宣贯培训阶段，要通过广泛深入的宣传教育和推广培训，提高全员的QHSE意识和规则意识。特别是领导作用、全员参与、持续改进、过程方法、管理的系统方法、基于事实的决策方法等管理原则的了解和标准的理解掌握。在这里，领导作用的充分发挥是建立和实施有效一体化管理体系的先决条件，全员的参与是建立和实施一体化管理体系的基础。要进一步加深对四个体系标准的学习和理解，即Q/SHS 0001.1-2001（中国**HSE管理体系标准）、GB/T 19001-2000（质量管理体系）、GB/T 28001-2001（职业健康安全管理体系）和GB/T 24001-2004 （环境管理体系）。 二是在初始评审阶段，要做好初始QHSE管理评审工作，提出有挑战性的方针目标。在策划管理体系时，要通过初始评审全面了解QHSE一体化管理的特色，塑件厂存在的差距和努力方向。特别是要完成好几项重点任务，即质量管理过程及相互作用的识别和控制现状分析；塑件厂范围内的危害因素、能够控制和能够施加影响的环境因素的识别、评价和重要因素确定、控制；遵守法律法规和其他要求分析和控制策划；以及曾经发生的事件、事故情况调查分析等等。 QHSE一体化管理体系运作的范围；确定塑件厂开展QHSE一体化管理体系的最终组织机构，明确作用、职责和权限；针对重大HSE因素制定目标指标和管理方案；确定QHSE一体化管理体系的实施要素及保障要素；确定体系文件的架构和层次。 五是在一体化管理体系试运行阶段，要按照一体化管理体系试运行的要求，对识别出的重要环境因素、重要危害因素进行控制。有效实施一体化管理体系文件，是体系成败的关键，各单位要严格按照体系文件的规定要求去做。 六是在体系试运行1－2个月后进行一次管理体系内部审核，对体系的运行情况作全面检查，判定体系的符合性和有效性。在此之后，正式提交管理体系认证申请。 这次整合工作我们继续请中国**集团公司**认证公司来进行咨询指导，**认证公司是集团公司指派的HSE咨询单位，业务遍及集团公司上、中、下游，服务质量得到企业普遍认可。工作组要与充分结合，积极主动地沟通并进行充分的讨论。对各个阶段性成果，要组织双方进行审查、确认。体系最终形成的文件，要与塑件厂现存的其它制度相衔接和配套，防止由于制度之间的不配套和相互矛盾