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县供销合作社改革发展情况报告 全县总人口361886人，辖13个乡（镇）、166个村委会、4个社区、2339个村民小组。2011年,县内生产总值34.56亿元,农民人均纯收入4111元,全县国土总面积为4466平方公里，其中：山地占95%。主要经济作物有茶叶、烤烟、核桃、蚕桑、甘蔗、油菜、咖啡等，属典型的山区农业县。 2007年全面完成13个基层供销社、6个县直公司的改革改制工作，改革改制面达到100%，利用资产作价或现金补偿安置职工465人，经济补偿850万元。现保留13个基层供销社，5个直属公司，共有干部职工66人，离退休人员261人。全县供销社系统资产总额1.1亿元，自营咖啡、茶叶、核桃等基地4800余亩。参与供销社基地管理农户1710户，3150人，人均年增加收入300元，年支付农民劳务费280余万元。2011年，全系统完成经营总额37000万元，实现利润115万元,其中系统内汇总利润10万元。 ,实施”乡村流通工程” （一）加强领导，健全机构。**县委政府成立了深化 2009年5月和2010年3月，分别召开了全县供销合作社工作会议，宣传贯彻国发40号、省委14号、市委8号和全省供销合作社及会泽会议精神，安排和部署全县供销合作社“二次创业”工作。结合**县实际，县委政府出台了《关于深化改革推进供销合作社“二次创业”实施意见》（景发〔2010〕4号）文件。县级财政每年支持“乡村流通工程”建设补助资金50万元。 1、一规划。县委政府从县域经济发展的全局制定了**县“乡村流通工程”规划，以开放办社、合作联合、扩大加盟、提升服务、加快乡村小超市、便利店、农家店、综合服务社建设。实施农资、日用消费品、农副产品、再生资源、农村流通信息、农产品市场“六大体系建设”，最终实现“四进村”即便民超市、行业管理服务、市场知识培训、信息服务，达到“五个有”，即在条件具备的区域有综合服务社、 2、两网络。一是农业生产资料配送服务网络。以连锁、 65个，改造经营面积3295平方米，农业生产资料占全县市场80%。二是日用消费品、药品配送服务网络。建立直营店25家，加盟店162家，新增营业面积12148平方米。两网络建设以城区配送中心为龙头，乡镇店为骨干，村级店为基础的三级连锁经营模式，日用消费品和农业生产资料现代经营服务网络体系基本形成。 3、三中心。一是农业生产资料配送中心；二是日用消费品药品配送中心；三是成立“社有资产管理中心”。 4、四工程。一是农村集贸市场改造提升工程。在原有7个集贸市场中改造提升2个，改造经营面积8000平方米。二是创建提升网络终端工程。全县已创建综合服务社135个，其中改造提升12个。三是农村社会化服务工程。目前，全县共创建专业合作社87个，其中，生态茶园建茶叶农民种植专业合作社46个。建立生态茶园农资供应网点27个。四是实施农村农产品经纪人培训工程。现培训农村实用人才800人次，其中培训农村经纪人153人，持证人数达到106人。 5、一龙头。根据云南省供销合作社改革发展重点工作， **县供销合作社按照县委、县政府在普洱市县级供销合作社改革发展（**）现场推进会提出的目标任务和工作要求，进一步统一思想，提高认识，把握重点，完善措施，加快组 2011年12月31日，**县供销合作社举行了**供销企业集团挂牌仪式。 (三)围绕中心，科学发展。咖啡是供销社发展的主要产业，**县供销社紧紧围绕县委政府的中心工作，履行工作职能，积极协助县委政府发展咖啡产业和生态茶园改造建设工作。 1、以培育咖啡种苗、培训种植技术为重点工作，培育供销社咖啡公司为龙头企业，通过领办农民专业合作社，推进全县咖啡产业发展。**县供销合作社有自营咖啡基地2700亩，农民专业合作社种稙咖啡300亩，采摘面积2800亩，总产300吨，产值530余万元。2011年,在县委政府的正确领导和指导下,**县供销社按照县委政府重点工作目标和工作目标责任要求，积极配合县委政府完成“十二五”咖啡发展规划，并承担了2000亩优质咖啡基地建设的苗木培育工作，2011年，供销社咖啡公司和基层供销社投资119万元，培育和运供咖啡苗920532株,指导农民种植咖啡2830亩。加强技术培训工作，提高咖啡种植农户的生产技能，县供销社分别在3个乡镇举办咖啡生产技术培训班5期，培训种植农户400人次，整理编制《小粒种咖啡栽培技术规程》 1320份，并无偿发放给咖啡种植农户。 2、积极参与全县生态茶园建设，引导农民专业合作社发展。围绕县委政府中心工作，县供销社抽调专人参与县茶办开展生态茶叶建设工作，全县完成生态茶叶改造建设84000亩。在参与农业产业发展中，发挥供销合作社的优势，引导农产品经纪人、农村能人、种养大户、运输专业户和龙头企业等领办、合办农民专业合作社。县供销合作