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苏宁打破“旧饭碗”：金融物流成新引擎 昨日，“苏宁要开办银行”的消息在业界传开，该公司的转型也是零售业变革的一个缩影。 一位家电业资深人士对此分析称，互联网使零售价格变得透明，吃进销差价的传统零售模式，已经难以为继。未来，零售业必须打掉旧饭碗，支付和物流才是获利的关键。 要赢得未来，必须先革自己的命。苏宁一线门店已经饱和，深入下面的市场，大店的投入产出比不高，小店又体现不出苏宁商品丰富的优势。“今后，所有苏宁门店都将变为互联网门店。”一位苏宁易购内部人士举例说，导购员会手持平板电脑，陪伴客户挑选商品，进行关联销售。看见一位顾客为孩子买电暖器，就会顺便推介易购上的母婴产品。 这位苏宁易购内部人士透露，苏宁的门店未来只是精品、新品出样，不仅卖彩电、冰箱等传统家电，还成为苏宁易购网上商品的展示店、体验店。 支付可以更灵活，比如，顾客在门店看中了一款电视，不必再排队埋单，可以在门店内通过网上下单。这种情况下，很难分清这件商品到底是苏宁实体店卖的，还是苏宁易购卖的。 苏宁易购执行副总裁李斌8月14日重申，苏宁线上线下同价“不是高价”，双线均保持价格优势。为此，苏宁已连续发动空调、3C、彩电等几轮大型促销活动。 IBM资深电商分析师王祺认为，天猫“双十一”、京东“六一八”营造了电商低价的氛围，苏宁也想造“大势”，改变“线下高价”的游戏规则。 苏宁副董事长孙为民最近在互联网