国税局党组书记先进事迹材料.docVIP

国税局党组书记先进事迹材料 1999年的2600多万元，提高到2004年的8700多万元，2005年达1个亿，年增30%以上；行风测评连续5年位居全县首位；目标管理考核连续5年位居全市国税系统前列：先后获得江西省国税系统“基层建设达标2004年被江西省国税局授予“十佳局长”荣誉称号。 ×××于2000年2月到玉山县局后，从一个不起眼的字——“零”入手，勇闯工作新路子： WTO等知识，培养复合型人才。局里十分舍得把干部从熟练的岗位上撤下来，放到新的岗位上工作，接受更全面的锻炼，培养专职多能的干部。全局干部大专以上学历由2000年初的45%提高到现在的100%，8名同志获得90%干部经历了多个岗位的锤炼。 100%，漏征漏管户为零；纳税申报率100%，迟报缓报户为零；当季税款入库率100%，欠税为零；完善增值税专用发票管理，虚开代开案件为零；税务稽查定性准确率100%，税务行政复议案件差错为零。以此为突破口，采取提前界入法和分段申报法，制定了定期巡查制度、双向责任追究制度、预提醒催报制度，把“零缺陷”管理理念贯穿到以税务登记管理为起点的事前管理，以申报纳税、税款缴库、发票管理为内容的事中500多户增加到近2000户，各行业的税收直线上升，行业税收负担更趋合理。如水泥行业税收，从过去的500多万元增至2004年的3960万元，税负从4%左右升至7.5%左右；轴承行业税收从过去的30万元增至去年的400余万元，税负从1%左右升至3.5%以上；砖瓦、铸(轧)钢、轻钙等行业税收都出现了大幅度增长。 “三铁”护税筑新垒 身处江西“东大门”玉山县的国税人×××，总以“国家卫士”的标准要求自己，人称他有“三铁”： 以“铁心”对待工作。×××素来有一股子不把税收任务拿下来不罢休的“铁心”、“拼劲”。2000年2月上任伊始，他没有忙于召开会议，布置工作，而是带领班子“一班人”走基层，访企业。一个多月的走访调研，人更消瘦了，但心更踏实了，因为他找到了收入低迷不前的症结所在：管理基础薄弱，队伍人心涣散，工作执行不力。当年6月份，由他带队，由机关和基层业务骨干组成税源调查队，开始了走千家进万户的税源清查工作，把税源“家底”盘得一清二楚，以后每年一月的税源清查成了全局的“铁规”。 2000户的个体户，请个体户、人大、政协、政府机关、税务机关的代表共同参与，分不同地段、不同行业“三堂会审”、“三榜公布”，严格评出每户月税负，令人口服心服。 2000年6月12日，纳税申报日已经过去2天了，一私营企业老板仍然没有申报纳税。据说他县里有*山，从来都是国税干部上门去求他交税，还经常讨价还价，有一次甚至对税务人员大打出手。×××知道后，立马带领2名国税干部找上门去。不出所料，这老板果真“牛”气冲天，吹胡子瞪眼又拍桌。×××却毫不畏惧，等他一通咆哮之后，只正气凛然地留下一句话：“明天上午8点30分之前没有申报纳税，缴纳滞纳金，后果自负!”第二天上午8点一刻，这老板乖乖地到国税局缴纳了所有税金。此后，全县纳税户再未发生欠税事件。 所领导的组织，就是这种值得称道的共和国的护税之“垒”。 党和国家号召构建社会主义和谐社会以来，×××又把一系列和谐理念融入工作之中: 对社会讲究“和谐互动”。他有意识地把国税局所赖以依存的社会作为一个和睦的大家庭，常领着全局干部“走出去”，与纳税人共同建立起一种和谐的税收环境。对前来咨询者，百答不烦，始终做到“六个一样”：对内资、外资企业一样热情；对年老、年少人员一样尊重；对问多、问少一样不烦；对大户、小户一样周到；忙时、闲时一样笑脸相迎；办税人多、人少一样讲效率，让每个纳税人高兴而来，满意而去。《办税受理项目一览表》落实后，再也没听到纳税人过去那种四处奔波后的叹息声了；减少简化办税程序后，凡事随到随办；服务大厅显眼位置安装了触摸屏，遇疑伸指一点，税情一目了然。几年来，局里每年都进行纳税信誉等级评定，并把诚信纳税者“请进来”，真诚热情听意见，敲锣打鼓发绿证，披红戴花上电视，促进“和谐纳税”蔚然成风。 对本局讲究“和而不同”。他注重听取不同意见，培养干部职工的进取拼搏精神，大胆地灌输种种崭新思想文化理念，激活全局每一个细胞，诸如：“狼”式进取心，即像狼一样有敏税的嗅觉、不屈不挠的精神和团结拼搏集体作战的品格；“蛙”式危机感，即不做逐渐加热的锅中青蛙——在麻木不仁中消磨掉先天的跳跃能力而丧失生存的机会，而要善于抓住先机、把握主动、积极奋起；“跳”式行为观，即“跳起来摘桃子”，尽最大努力夺取工作成果。他所在局多次被评为思想政治工作先进单位。 对税户讲究“和衷共济”。纳税人任何时候有任何困难，都会得到玉山国税的及时帮助。怀玉山活性炭公司是本县一个出口创汇企业，2004年12月底因财务人员业务生疏未及时办手续致使没能享受退税优惠。×××发