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YouTube繁荣背后隐忧重重：高分成引发不满 　　导语：美国科技博客ReadWrite周四刊登题为《现有YouTube经济面临危险》(The Current YouTube Economy Is In Peril)的评论文章称，虽然YouTube生态圈表面看来蒸蒸日上，但由于YouTube抽取的分成比例过高，加之各大品牌的资金投入增速过慢，使得这个新好莱坞面临着巨大的隐忧。 　　以下为文章全文： 　　如果你问普通网民，YouTube今后几年会是什么状况？回答肯定很乐观。为什么不呢？ 　　从表面来看，YouTube生态圈mdash;mdash;包括其日益壮大的人才经理、经纪人、制作公司、广告代理机构、营销人员以及工具和分析服务开发商mdash;mdash;像是一个全新的数字化好莱坞，不仅有创业公司的感觉，而且今后的情况似乎只会越来越好。 　　但当你问业内人士和业界高管同样的问题时，答案却更为务实，甚至带有一些悲观的色彩。　　今年在美国加州安纳海姆市举行的VidCon非官方YouTube制作人大会上，以YouTube为中心的企业CEO和数字领袖们对该公司的短期前景进行了展望。他们看到了危机，甚至是破产。YouTube拥有巨大的潜力，足以给整个娱乐行业带来一场变革，甚至重新定义格局。但要实现这一点，整个行业首先要能赚钱。只要YouTube遭遇强大的对手，并少收一些服务费，或是大品牌向该行业投入资金，都有可能实现这个愿望。　　如果其中任何一条都无法在短期内实现，很多新好莱坞企业都会破产。但这或许并非坏事。　　MCN的困境　　MCN(多频道网络)是一种制作工作室、广告网络和人才管理的古怪混合体，它们独立于谷歌，但却主要活跃在YouTube平台上。它们已经从谷歌和时代华纳等投资者那里筹集大笔资金，但多数都很难赚到利润。虽然从技术上讲，这类企业也属于新好莱坞，但MCN更加依赖传统的商业模式，从事的工作也与旧好莱坞更加接近mdash;mdash;例如，经常与人才产生合同纠纷，还会跟十几岁的青少年签订为期四年的合同。MCN目前分别遭到了一位前明星制作人和一位前CEO的起诉，但原因不尽相同。　　抛开丑闻不谈，目前的MCN商业模式仍然依赖广告，这种方式很不稳定，无法实现可持续发展mdash;mdash;尤其是对拥有成百上千个频道的MCN而言。这些观点源自三位不同的企业高管：创业者马克middot;苏斯特(Mark Suster)(他是MCN公司Maker Studios的首批投资人之一)、MCN公司Revision 3 CEO吉姆middot;拉乌德拜客(Jim Louderback)和创业者詹森middot;卡拉卡尼斯(Jason Calacanis)。　　第一次参加VidCon的广告代理公司Saatchi Saatchi数字总监彼得middot;布雷(Peter Bray)预计，不能赚钱的MCN将在即将到来的整合期被吞掉，收购他们的有可能是竞争对手，也有可能是传统媒体公司。从某种意义上讲，这种情况已经上演：探索网络(Discovery Networks)今年3月收购了Revision 3，此后不久收购了Revision 3的顶级制作人菲利普middot;德弗朗克(Philip DeFranco)的所有作品。就在上周，Maker Studios也宣布将收购专业视频平台Blip。　　商业管理和税务公司Semaphore曾经撮合了德弗朗克、探索和Revision 3之间的交易，该公司的麦克middot;比恩斯托克(Mike Bienstock)相信，这笔交易将成为未来交易的样本，帮助其他YouTube名人度过这个十字路口。　　分成不公　　业内高管表示，这种模式之所以加速整合，并且面临不可持续的现状，错在不作恶的谷歌。这家搜索巨头从YouTube的所有广告销售额中抽取45%的分成，虽然是为了确保YouTube的持续运作，但批评人士认为，45%的分成比例过高，导致其他各方在YouTube上几乎无钱可赚。　　通过合作伙伴项目，YouTube视频制作人的CPM(千人成本)仅为3至5美元。但如果该制作人还隶属于某个MCN(多数都是这种情况)，还要将收益的30%分给MCN。这块蛋糕从一开始就很小，如果再把蛋糕分成更多份，会令各方都不满意。　　Saatchi Saatchi的布雷认为，与音乐行业相比，YouTube的这种分配模式显失公平。曾经屡获大奖的HLG Studios创始人、行业老兵尤里middot;巴拉诺夫斯基(Yuri Baranovsky)说：合作伙伴计划需要作出重大调整，因为该行业现在就像是一个电影制作的血汗工厂，用牺牲质量的方式换取大量的低价内容。　　他接着说：没错，有些制作人赚了好几百万美元，但这只是例外mdash;mdash;多数情况下