《“提升能力、提升标准、提升效率”活动调度会汇报材料》.docVIP

“提升能力、提升标准、提升效率”活动调度会汇报材料 一、强化学习习培训，提升干部工作能力 在活动中，我局深入实施干干部教育工程，按照“建一流流队伍、创一流业绩”的目标标，把强化学习培训作为提高高干部工作能力的首要任务来来抓。一是制定学习计划，突突出学习重点，根据部门实际际制定了详细的学习计划，并并把如何提高招商引资能力和和做好流通市场监管确定为学学习的重点，每个干部做了55000多字的学习笔记，撰撰写了心得体会。二是开展业业务培训，举办了三期业务培培训，邀请上级部门人员做了了四次专题讲座，局派出200多人次参加了省、市举办的的业务培训班，开阔了视野，，增长了见识，收到了很好的的效果。三是开展业务交流，，我局利用以会代训的形式在在股室干 二、明明确目标任务，提升商务工作作标准 我局按照实施方案深深入开展创新赶超工程，把““对标定位”作为活动的重要要环节来抓，确定了“凝聚实实干、突破创新、争创一流””的工作标准，对全年商务经经济目标和重点工作，进行了了认真的分析研究，制定了科科学完善的《对标定位报告》》，明确提出了商务经济指标标不但确保超额完成，而且招招商引资项目和引进资金在全全市要名列前茅。重点工作：：一是招商引资又上新台阶，，按照“走出去、请进来”的的办法，努力创新招商方式，，使招商引资取得更加显着的的成效，今年组织参加了冀港港经贸洽谈会、世博会、廊坊坊经贸洽谈会，并邀请