榆社两农一超一体化项目总结.ppt

（三）、部门职责 1 、委员会 公司最大的权利部门，通过开会决定公司的发展和生产经营管理工作，保证公司能提供符合标准的服务和西红柿，塑造企业形象，拟定公司基本管理制度，建立和完善企业工作程序和规章制度，机构设置，人员编制。 2、 营销公关部门 是“两农一超一体化”的纽带，负责收集客户的反映，研究市场的需求，调整企业的经营方向，使得企业得到发展，决定广告基调，指导广告战略，代表企业对外开展公关活动。 3、生产人事部门 总体负责公司的技术开发和实施，开发除西红柿菜罐头以外的新项目，制定技术指标和规范，设计、审核各种技术方案。还管理生产和销售人员。 4、企划财务部门 通过对西红柿开发目标市场的调查和分析，提出每年经营的预算和费用预算，组织实施公司年度经营计划和投资方案，财务分析报告，实现成本，利润指标，实行工资总额计划以及制定企业的发展计划。 九、财务分析 返回 十、风险控制 西红柿菜罐头、包装西红柿都是属于西红柿开发的分支。在对机西红柿行业进行投资，仔细进行风险分析后，我们应主要注意以下四点： 1、首先，要有一定稳定的本金基础来进行投资，本金涉及到不同方式的集合与获取利用方式。本金不宜选择不稳定的动产资金作为投资基础，我们应该要在进出的本金下将有机西红柿公司做强做大。 2、其次，要可以分门别类的进行有机西红柿公司不同分区的投资，合理融资合作及资金周转。避免头重脚轻，应该突出重点，均衡发展，走符合自己公司特色的有机西红柿之路。 返回 3、在进货和销售渠道上，我们应该将“两农一超一体化”有效利用，花最少的钱争取最高的回报和利润，减少运费的成本，合理利用人力，物力并且保证良好质量的有机西红柿。 4、打好资金投入的广告战，应做到掷地有声。有机西红柿在宣传上应该主抓重点进行中心“核”模式的360度宣传，可以利用广告墙，LED宣传灯板，公交车广告语，公司理念的宣传册及各式各样的纸质或电子化媒介宣传公司有机西红柿。 投资要内外一起深入发展，抓好“两农一超一体化”内外的平衡，不偏向某一区域进行某些无意义的投资。首先我们要深入民心，让他们记住自己有机西红柿的独特理念。之后了解民意，做好及时的心灵沟通，并及时的折射在有机西红柿上。百姓们的眼睛是雪亮的，投资的意义是一份投入值得一份回报，其实投资的最主要的就是心理交流西红柿咨询和信息，民以食为天，投资以民心民意为本。 西红柿综合发创业 创业团队：张X、王Y、禹Z 目录 一、项目概述 二、项目背景 三、市场调查 四、 竞争分析 五、发展战略 六、 营销与销售分析 七、运作及生产管理 八、 管理团队 九、财务分析 十、风险控制 一、项目概述 创新的营销模式 西红柿综合开发生产有限公司是一家以与农户、农资、超市合作开发西红柿，立足农资经销商和农业生产基地，以及超市，“两农一超一体化”的构思，实现“两农一超对接”的公司。在“农超一体化”的基础上创造性的加上农资，变成“两农一超一体化”，既解决了农资经销商面对农民赊账的困扰，又解决了农民种植的西红柿的销售难问题，也解决了老百姓的西红柿篮子安全问题，同时还解决了大学生的就业问题。是一个一举数得的好模式。 返回 两农一超一体化 农民 超市 农资 公司 筛选证件全，信誉好的农资店做赊销担保，同时选取优良的品种 和担保的农民签订定额产量合同，定额价值为担保金额价值 打造榆社特色美食品牌“榆社红”西红柿菜罐头 和品牌西红柿 形成农资产业链 将“榆社红”西红柿罐头和品牌西红柿售出后，还请农资店的赊欠 本地西红柿资源 由于国家和省政府的政策扶持，榆社西红柿产业已具备了一定的发展基础，影响力不断扩大，并形成了以西马乡、社城镇、北寨乡、云竹镇、郝北镇等为主几大集中生产区域约一万多亩设施西红柿种植基地。 打造榆社特色美食——“榆社红” ①、西红柿绿色加工 ②、创立榆社的“榆社红”品牌，这对发展旅游业、促进榆社经济是有重要作用，还延伸了旅游产业价值链。 ③、“榆社红”西红柿罐头采用榆社传统防腐技艺，制作地方特色西红柿菜罐头。沿用世代传承的秘方，不含添加剂，味道醇厚，口感极佳。 西红柿罐头 产品 （四）、市场 初期，面对榆社的大型超市和榆社周边市场；中期，扩展到山西各市区各大、中、小型超市和各个社区的西红柿市场；后期，在山西各个市县区开设自己的绿色西红柿销售店。 （五）、投资与财务 在投资上我们应该合理的、理性的、有层次的、多方向的进行西红柿项目投资，细分产业模式和投资项目，谨慎投资，主动观察西红柿行业的动态。合理分配工作、管理好财务问题，为以后扩大市场提供资金保证。 二、项目背景 榆社西红柿产业背景 返回 组织化程度低 抵御市场 能力弱 承载风险的 能力仍薄弱 菜贱伤农 丰产不丰收 指导服务 难到位 综合管理难 优质高效 无保障 榆社农业