《党委书记在厂八届八次职代会上的总结讲话》.docVIP

党委书记在厂八届八次职代会上的总结讲话 各位代表、同志们： 八届届八次职代会是今年塑件化工工厂党委三届四次全体（扩大大）会议之后召开的又一次非非常重要的大会，会议议题多多，内容丰富。部署了今年的的奋斗目标、工作重点和措施施，审议通过了几个专门委员员会的人员调整，对塑件化工工厂领导班子成员进行了民主主测评。全体职工代表和工会会会员代表以高度负责的精神神对大会文件进行了认真的审审议和讨论，提出了许多建设设性的意见。在大家的共同努努力下，顺利完成了各项议程程。这是一次总结成绩、部署署任务的工作会，也是一次弘弘扬先进、鼓舞士气的表彰会会，还是一次谋划思路、推进进发展的动员会。会后，各单单位、各部门要认真向广大职职工传达，抓紧落实。下面，，结合代表们讨论的意见，就就深入落实好这次会议做出的的各项部署，我代表塑件化工工厂党委再强调四点意见： 一、认清形势，落实责任，，确保全年各项任务的完成 2006年是实现“十一五五”规划的开局之年，是关系系塑件化工厂未来发展十分重重要的一年，我们要认真贯彻彻塑件化工厂“两会”精神，，统一认识，落实责任，动员员全体干部职工，坚定信心、、鼓足干劲，努力完成全年各各项任务。 2006年各项任务务的有利因素告诉职工，增强强职工的责任感和使命感；要要把企业面临的挑战和困难、、存在的问题和不足、同国内内外同行业的差距告诉职工，，增强紧迫感和危机感；也要要把塑件化工厂发展前景告诉诉职工：今年我们要启动*****改造等项目，今后几年年，在公司****改造时，，还要建设****项 二是正视视当前生产形势，努力扭转被被动局面。自去年12月以来来，我们十分艰辛地完成了各各月的生产任务。去年的任务务我们一直到12月考核的最最后一天才能确定是否完成，，今年一二两个月，我们也是是到月末的最后时刻才能确定定完成月计划，三月份的情况况仍然不乐观。这种状况如果果持续下去，我们完成全年生生产任务是非常被动和困难的的。纵观这四个月的生产情况况，在重复故障、安全事故的的分析中，几乎在人、机、料料、法、环五个方面都出现了了问题，造成装置不能安稳长长满优生产。这些事故、故障障的根本原因，就是没有真正正落实好岗位责任制，没有真真正落实好“谁主管谁负责” 三是要认真组织，层层分解任任务指标。本次大会，****厂长对今年工作做了部署，，塑件化工厂全年任务已经明明确，各单位要从实际出发，，认真做好思想发动工作，要要做到全员皆知塑件化工厂工工作目标，统一思想，坚定信信心。在此基础上，要层层分分解经济责任指标，量化到工工段、班组和个人，做到人人人头上有指标，个个肩上有责责任；要确定工作重点，研究究制定好切实可行的落实措施施，要严格考核办法。要按照照塑件化工厂党政班子年初提提出的早思考、早安排、早动动手，抓紧、抓实、抓细、抓抓严、抓好的要求，克服“前前松后紧”的拖拉现象。从现现在开始就一天一天地抓好落落实， 二、严细细管理，把各项措施落到实处处 管理是企业永恒的主题，，任何时候都不能放松。这两两年，我们连续开展了“强化化管理年”和“严细管理年””活动，都取得了显著成绩。。但从今年初以来的工作看，，仍然存在不少薄弱环节。为为此，在今年的“质量安全管管理年”活动中，我们要把工工作抓实、抓细、抓深，这在在行政工作报告中都做了安排排，我再特别强调： 一是要要层层落实安全生产责任制和和岗位责任制。我们一定要从从实践“三个代表”重要思想想的高度，切实担负起搞好安安全生产的责任。特别要求中中层干部要思想到位、责任到到位、工作到位，要真正地行行动起来。2004年6月，，我们顺利地完成了中层干部部的竞聘上岗工作。总的来说说，中层干部队伍是好的，但但仍有一定差距。主要表现在在：责任感不够强，压力不够够大。对塑件化工厂安排的工工作理解不到位、措施不得力力；少数中层干部工作缺乏创创新和活力，特别是对“精、、严”的含义认识不够到位，，在传达贯彻中信息层层衰减减，影响工作效果。这些都不不利于塑件化工厂的安全生产产****公司安全生生产监督管理制度》。 HSE和ERRP管理水平。要科学制定考考核标准，充分发挥各专业职职能部门的作用，加强对各项项经济技术指标尤其是成本费费用 三是以人为本，培育高高素质的职工队伍。职工队伍伍建设是关系到企业前途命运运的关键问题，没有高素质的的职工队伍，要完成生产任务务就无从谈起。因此，精心工工作，严细管理还要从职工队队伍建设抓起。要建设一支负负责任、有能力、复合型的经经营管理人才队伍。要努力建建设一支基础理论扎实、实践践经验丰富的高素质各类专门门技术人才队伍，要建设一支支实践经验丰富、爱岗敬业、、一专多能的技能操作人才队队伍。继续把创建“学习型领领导班子”和“学习型组织””作为加强职工队伍建设的重重要内容。下周，党委要下发发创建“学习型领导班