《公司监察室主任年度述职报告》.docVIP

公司监察室主任年度述职报告 一、加强自己业务知识的学习习，提高综合素质 在日常工工作及生活中勤奋学习，刻苦苦钻研，在实践中不断充实、、完善自己。学习是迅速成长长，走向成熟的重要途径。当当前，我们国家进入全面建设设小康社会和社会主义和谐社社会的新时期，市场经济发展展很快，法律关系、经济关系系、社会关系更加纷繁复杂，，不学习就难以适应形势，不不用心就必然做不好工作，不不上进就要遭受淘汰。08年年我深知监察工作的重要性，，作为一名合格的监察人员知知识结构不可以单一，应具备备法律、财务、管理等综合知知识，只有通过不断的汲取各各类知识，才可以更加有效的的做好的监督工作。这一年认认真研究了集团公司纪检监察察工作的相关规定、公司内部iso相关知识识、5s、6西格玛、初级会会计、劳动合同法、合同法等等知识，参加了公司的isoo培训、集团法务部的合同法法培训，通过学习自己的业务务能力有了明显提高。 三、加强公司员工思想政政治教育工作，依法履职。 为加强廉政教育工作，做到到事前监督，防微杜渐，警钟钟长鸣，我室组织部门主管以以上员工签订廉政责任状，市市场部全体员工签订廉政自律律书。通过建立上级领导对下下级领导廉政责任制，层层抓抓落实，保证廉政教育工作得得到有效贯彻落实。 四、充充分发挥监察审计的监督作用用，尽职尽责的做好监督工作作，保证企业健康、稳定地发发展壮大。 1、物资采购及及工程项目验收监督 20008年度共组织对502项，，涉及金额共计约244633.5万元的物资采购合同（（订单）、原料采购、外贸合合同及其它合同项目审查；参参与市场询价共计94件，涉涉及金额446.1万；参与与招投标、采购商务谈判共计计11次价值1625.3万万元。包括：脱脂清洗线招标标及商务谈判工作、机修车间间设备、佛洛林公司调试延期期费用商务谈判、公司财产保保险询价、公司物流供应商招招标等。通过对加强各类合同同审计监督管理，有效规避经经营风险，降低了采购成本，，避免了合同纠纷和招投标违违规违纪情况的发生。截至今今日未发生较大违规案件。参参与门卫室门窗、日本生田双双66项验收工作。本年度所有原原辅料到货基本全程参与验收收，确保原料安全入库。定期期参加车间生产消耗、固定资资产等盘点工作，确保盘点工工作的公正性。 （1）会同人力力资源部对《劳动人事制度》》的修订和增加条款共计388项，主要对工作纪律、员工工守则、员工仪表、着装以及及薪资保密等。 2）为加加强了对公司保安队伍管理工工作，提高安全保卫工作的工工作效能，我们拟定并试行了了《保安管理规定》《保安人人员绩效考核办法》《保安班班长权责》。经过制定制度将将职责明确，责任到人，保安安队伍的工作效率和责任心得得到明显提高，为公司及员工工的人身财产安全提供保障。。 3）拟定并下发《员工工着装和厂区车辆停放管理通通知》规范厂区摩托车、小车车、自行车的停放区域，明确确员工进入生产区域的着装规规定，提高企业形象。 44）拟定并试行《监控系统管管理办法》，确定监控室监控控系统的使用、维护规定。 5）拟定《原辅材料验收程程序》，规范原辅料自过磅到到验收入库程序，明确验收人人员的权责，将过磅、检验、、复磅等工作进行标准化，防防止发生数据记录错误，并明明确物流公司在验收过程的责责任权限。 6）拟定《物物资采购程序文件》《关于规规范物资采购的管理办法》 （7）拟定并并发文《关于禁止员工参与““地下六合彩”的通知》，通通过管理通知告知全体员工要要知法、遵法，维护企业形象象，防止参与“六合彩”免于于被骗取钱财。 8）根据据iso要求，修订了监察审审计室程序文件和作业指导书书，为规范监督打下基础。 1、设立举报投诉电话、信箱箱和电子信箱，拓宽监督渠道道。受理投诉举报案件5件，，通过及时展开调查，查清事事实，发文公布，维护了员工工权益，监察审计室部门的公公平、公正、公开处理违纪行行为的职能得到员工认可和信信任，提升了监督部门严肃执执行的工作形象。 2、其他他违规事件调查分析报告共计计8件。为领导决策提高数据据支持。 3、狠抓制度落实实，规范员工行为，为企业创创造一个井然有序，和谐共进进的工作环境，保证企业高效效率的运营。本年度处理员工工举报信件13件，处理关于于违反劳动纪律、生产违规操操作、责任事故等案24件，，处理违纪员工34名，其中中受行政警告处分有4人、辞辞退1人。 全年完成审计工作3项，重点点开展了对在制品浮亏分析、、物流运输等资金的审计，通通过审计，促进了公司廉政建建设。为领导管理决策提高相相关数据。 1、关于违规发货至乐清富泰泰问题、屋顶通风器供应商催催款律师函问题、绿化工程供供应商催款、员工工资索赔纠纠纷等6项工作进行全面调查查分析，并积极协调处理，免免遭诉讼之苦。 2、修订了了《物资采购合同》、《劳