2008年建筑公司经处工作总结及2009年工作目标思路.docVIP

2008年工作总结及200年工作目标思路 级领导的帮助指导，认真贯彻5—1.1—0.1—2005），继续以可持续发展为主题，以服务大局，拓领域、协调发展为思路，以为中心，以人为支撑，以和为保障，进一步，活力，提高质量和效，积极探索管控模式，为化迈进奠定坚实的基础。务迈出实质性步伐。一、200年工作情况回顾2008年完成，管理。规范管理办理，勒令，加强了对重点监管，5—1.1—0.1—2005）三是强化工程定额管理。 二、公司经营管理、部门工作管理措施得力、办法有效 认真分析公司经营部门系统工作存在的问题找出关键点对症下药，如：结算工作一直是公司经营工作的重点，08年市场波动不定，直接影响公司资金回收，给公司结算工作的开展带来很大的影响。面对市场形势，经营处组织多次会议对各分公司07年完工工程和08年的施工工程进行分析，对新业主工程、大项目工程进行分类进行多次会议研究布置结算工作落实责任，分工明确，经营处的职能工作得到充分的体现。部门制度建设也取得明显成效。按照目前呈现良好的势头。 4、有经验有专业知识人才严重缺乏，工程竣工结算出现滞后，二是各基层分公司的专业经验资源分布不平衡，从专业上和职称上的数据看：全公司在经营部门工作人员共71人，有职称的54人，占76％。其中：高级职称的2人，中级职称的21人，初级职称的31人。公司经营处12人，占总人数的15％。有职称的8人。从专业知识结