XX年HR个人年终工作总结.docVIP

XX年HR个人年终工作总结 2014年度工作总结结： (一) 人力资源规规划与管理 2014年人力资源需需求预测，编制了总部组织架架构图、定岗定编、薪酬方案案。初审各项目公司组织架构构、定岗定编、薪酬方案。 (二) 招聘与录用工作 (三) 培训管理 22014年培训计划。 20014年开展的培训有：财务务部参加成都市财政部组织的的会计从业继续教育培训。此此次培训按培训管理办法先提提交外派培训申请，领导批示示同意后参加培训，培训结束束后，员工提交培训小结。 (四) 薪酬福利 1. 准确确、及时的拟制每月工资表;; 2. 每月在规定的时间间内为员工申报社会保险、公公积金等相关手续，共为211名员工办理了养老、医疗、、失业、工伤、生育五险的新新增、转移、续接等手续; 3. 每季度按时填写、汇汇总、上报《人力资源统计报报表》; (五) 劳动关关系 1. 认真做好员工档档案管理工作，做到员工档案案一人一档，人事档案一事一一档，并及时更新; 2. 做好公司员工入职、转正、、晋升、调薪、调动、离职等等相关手续的办理; 3. 做好公司员工《劳动合同》》的签订相关手续的办理。 2014年的工作中中，我们取得了一定的成绩，，但仍然存在许多不足的地方方需改进： (一)在新员员工招聘选拔方面，还需加强强学习相关面试技巧，以提高高面试效率，降低用人风险。。 (二)做好新员工入职职培训工作，使新员工更快融融入公司氛围，熟悉公司工作作流程，认同公司企业文化。。 (三)做好人力资源管管理与储备工作是企业的一项项重要工作任务，后续我们应应多渠道、多方面发掘人才，，既要有专业型、综合型人才才储备，还要有管理型人才储储备。根据企业人力需求，及及时将合适的人才补入合适的的岗位，为企业发展贡献力量量。 (四)开拓创新能力力不够强。在以后的工作当中中，争取在完成好本职工作的的同时，不断调整工作思路、、改进工作方法，将眼光放得得长远一些，将思维放的再开开阔一些，积极进取、开阔创创新。 2015年工作作目标：() (一) 完完善各岗位考核绩效指标，建建立绩效二级考核体系。完善善绩效结果使用，绩效改进机机制。 (二) 对公司各各职能岗位、职位进行职能分分析，及时完善岗位说明书。。 (三) 加强员工岗位位知识、技能和素质及执行力力的培训，管理人员管理理念念和管理方法的培训，加大内内部人才开发力度。 (四四) 确保社保、公积金申报报、停办的及时性、准确性。。 (五) 确保人员进、、出、调动等人事基础资料的的及时更新，保持资料及时有有效。 (六) 加强各项项目公司人事专员的管理、培培训、沟通，确保人事工作的的高质、高效。 at various levels to guide the work of the office and communication, to ensure the situation, reported lower levels of strength, and strive to the grassroots, inspired by the basic spirit of innovation, the formation of good ability of the league office work.Three, pay close attention to the quality of official documents, efforts to improve the ability to deal with textAdhere to high standards, strict requirements, careful attention to the drafting of the draft work, strict document drafting, audit clearance, proof reading and quality control, and strive to improve the ability to deal with the text, and the overall work of the service center.(a) earnestly. To further establish the draft document presentation system research, adhere to the practice, especially the drafting of important days and months multiplying, concentrating on the presenta