二00四年度工总结(后).docVIP

二00四年度工作总结 我在凤凰城山水苑和步行街的项目，山水苑共计62栋，从V38#----V99#，有单体、双拼及联排别墅；步行街有13栋框架多层公建。由于两个项目均是群体工程且都是在原有农田基础上直接进驻施工，里面既有土包也有河塘，对整个施工非常不利，我到任后首先就是对现场的没有拆除的原花坊进行拆除，由于之前没有和业主就赔偿问题没有协商好，就先进行艰苦的谈判过程，同时我组织项目人员对现有情况进行测量标高按每3米为方格网，为后续土方开挖和土方平衡做前期准备工作，对工程的动态管理进行说明,施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段：（一）投标签约阶段（二）施工准备阶段（三）施工阶段（四）验收交工与结算阶段（五）售后服务阶段因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成故在此不做说明一、首先施工前准备阶段二、施工阶段施工阶段就是对工程实施具体管理阶段施工阶段也是花费时间最长因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理　　施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划　　施工进度控制方法主要是规划、控制、协调　　1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划. 　　2、控制是指在施工项目实施的全过程中进行施工实际进度与施工计划进度的比较出现偏差及时采取措施调整　　3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系　　影响施工项目进度的因素： 　　1、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作以达到我施工单位工程顺利进行作到甲方影响有签证平行施工单位影响有甲方认可　　2、施工条件的影响：在客观条件影响下使工期发生了偏差需要及时与甲方沟通取得甲方认可　　3、技术失误：在技术交底过程中要保持严肃、认真的态度使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%对各施工环节熟练掌握　　4、 施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划主要对施工顺序进行反复推敲对施工管理制度进行制定5、意外事件的出现：当突发事件出现的时候是避免不了的这就要求在施工过程中要保持认真的态度采取措施对工期进行动态的控制以保证工期　　二、质量的控制 　　坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作抓好质量控制　　（一）事前质量控制 　　事前质量控制指在正式施工前进行的质量控制其控制重点是做好施工前准备工作且施工准备工作要贯穿于施工全过程中　　事前质量控制的内容： 　　1、技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸掌握要点重点编制项目施工组织设计　　2、物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备　　3、织组准备：包括施工项目组织机构；集结施工队伍对施工队伍进行入场教育　　4、施工现场准备：材料进场技术交底工作进行编制工程质量管理制度　　（二）事中质量控制 　　事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是：　　1、工序交接有检查（抽查）　　2、施工分项有方案　　3、技术措施有交底　　4、图纸会审有记录 5、设计变更有手续　　6、质量处理有复查　　7、质量文件有档案　　（三）事后质量控制 　　事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制　　1、组织调试运行　　2、准备验收文件　　3、组织自检和初步验收　　影响施工项目质量的因素,有以下五大方面： 1、人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者,主要是　担负失误以至发生人为质量问题这就是对参与施工人员的主要控制　　2、材料,材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制主要是严格检查验收、正确合理地使用管理台帐进行收、发、储各环节的技术管理避免混料和将不合格的原材料使用到工程上　　3、机械,机械的控制包括施工机械设备、工具的控制正确使用、管理和保养好机械设备建全制度确保机械设备处于最佳使用状态　　4、方法方法的控制包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制主要应切合工程实际能解决施工难题　　5、环境,工程的环境很多有工程技术环境工程管理环境劳动环境,作为项目经理应根据影响质量的环境采取有效的措施严加控制尤其是施工现场应建立文明施工文明生产环境为确保质量创造良好的条件　　施工质量控制的原则： 　　1、坚持“质量每一,用户至上”　　2、以人为核心　　3、以预防为主　　4、坚持“质量标准,严格检查,一切用数据说话”　　5、贯彻科学、公正、守法的职业规范　　三、安全控制 　　对于安全的管理要依据以下六项原则执行： 　　（一）管生产同时管安全安全寓于生产之中并对生产发挥促进和保证作用因此安全与生产虽有时会出现矛盾但从安全、生产管理的目标目的表现出高度的一致和安全的统一　　（二）坚持安全管理的目的性安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理有