合作项目部--学赶帮超及精细管理年活动一阶段总结.docVIP

合作项目部“比学赶帮超”及“精细管理年”活动第一阶段工作汇报 按照油田和开发中心“比学赶帮超”及 “精细管理年”活动要求，合作项目部及时组织员工进行了学习贯彻，宣传发动、方案制定和组织落实，现将第一阶段活动情况及5月份计划简要汇报如下： 一是深入学习、广泛宣传、制定方案，迅速启动。项目部先是组织干部员工认真学习了中心《思想政治工作要点》及《关于推进“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动的通知》，然后结合项目部实际，起草了以“五比五创”劳动竞赛为主题的“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动实施方案。“五比五创”即 “比作风，学先进，创一流团队”、“比形象，找差距，创一流风貌”、“比技能，学业务，创一流素质”、“比安全，学标准，创一流水平”、“比贡献，赶标杆，创一流业绩”。项目部成立了主题活动领导小组及综合运行、基础管理、指标管理、典型宣传四个小组，确保活动的组织运行。4月6日又专门召开了“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动推进会，再次进行宣传动员，积极营造良好的活动氛围。 二是活动重心下沉到班组，成本指标分解到单井。基层班组是生产经营任务的最终执行者，班组员工占项目部员工的80%以上，因此，我们把 “比学赶帮超”和“精细管理年”活动的中心定位在班组，从强化班组建设、加强班组管理、调动班组员工积极性入手，使活动纵向到底。我们鼓励班组根据油田“五型班组”建设要求，积极建章立制，因班制宜，根据班组特点，制定出适合自己的管理办法。采油三班发扬民主，群商共议，相继出台了11项管理办法，使各项工作有了很大起色。项目部采取月度定期检查和平时不定期抽查相结合的办法，及时督导、奖惩兑现，横向比较，促进班组工作开展。 在经营管理方面，三月份我们重新调整了项目部2010年成本预算编制，将成本费用细化到单井，增强了成本费用的可控性。 三是充分发挥党员干部的带头作用和团员青年的生力军作用，促进活动的深入开展。在开展两项主题活动中，我们特别强调了党员干部的带头作用。在全体党员干部中，组织开展“每名党员一面旗，每名干部一标杆”活动。重新划分了合作项目部党员干部联系点、党员责任区。要求每名机关党员干部在完成本职工作的同时，每周必须到联系点、责任区活动一次，作为班组一员，参加班组周会，参与班组建设，安全管理，与班组员工同就餐同劳动，了解员工思想动态，班组和个人需求，认真做好记录，定期汇报。党员干部比谁到班组次数多时间长、比谁协调能力强、比谁思想工作到位、比谁的联系点进步大、比谁的工作业绩突出。项目部将联系点、责任区活动作为党员干部考核评价的一项内容。通过制度落实、活动推进，强化党员干部队伍建设，真正竖起党员旗帜、竖起干部标杆，让员工群众比有标杆、学有榜样、超有目标，带动项目部“比学赶帮超”和“精细管理年” 活动的深入开展。 另一方面我们注重发挥团员青年的生力军作用。鉴于青年突击队集体活动、集体劳动的趋向特点，项目部根据自身实际，重新组织了40岁以下身体健康包括管理层正式工在内的86名团员、青年组成了突击队。3月25日下午，在采油三班营27井场成功开展了一次活动。党支部向青年突击队授旗，突击队队长接旗，并带领全体队员面向队旗庄严宣誓、突击劳动。仪式严肃庄重，劳动热火朝天，展现出了突击队良好的精神风貌。《合作青年报》以专刊的形式，对这次活动进行了专项报道。让青年员工在集体劳动中，比状态、比干劲、比贡献，极大的振奋了员工精神。 四是群策群力，众志成城，两项主题活动初见成效。 1、原油生产方面：从09年下半年项目部产量持续下滑，到今年2月23日，项目部开井35口，产量55.3吨，到上产活动结束开井38口，产量达到68.7吨；目前，开井40口，产量达到76.3吨。一定程度上缓解了产量被动的局面。值得一提的是我们的交油工作，在胜采、东辛厂欠产严重的情况下，项目部受到更大影响，为此我们科学采集油样，分送到几个化验室进行化验，力降含水，据理力争，加大协调，使交油输差有15%以上降到10%左右，维护了项目部利益的最大化。 2、成本控制方面：1-3月项目部成本总支出639.3万元，分成后吨油成本1520元，与年初吨油成本预算比，吨油成本超支20元。扣除人工成本因素，分成后吨油成本1210元，与年初吨油成本预算（不含人工费预算）比，吨油成本节约60元。 3、几项重点工作圆满完成。 （1）出色完成了设备保养工作。为做好春季设备保养工作，项目部成立了设备整修保养领导小组和现场工作小组，为减少设备费用支出，制定了三条原则。一是设备机体外部清洁、底座清除杂物、各外露丝扣部位涂抹黄油加盖护套等由各井站值班人员负责。二是设备内部注油保养、零部件调整或锈蚀后更换等由现场工作小组负责。三是为确保安全，涉及到需专业人员调整的部位或更换的机件聘请有关厂方技术人员现场指导，但主要工作量由现场工作小组成员完成，减