物流与供应链(讲).docVIP

12.5物流与供应链串讲 一、单项选择题 1.物流的系统价值是物流并非是多个功能、环节的简单叠加，而是各个功能、环节相互联系、整体运作的综合体，这体现了P3 2.共同配送方式、准时供应系统和零库存系统等物流管理方法的运用，增强了企业的竞争优势，这体现了物流的企业发展战略价值 P4 3.美国学者巴罗把企业物流作业活动分关键性活动和支持物流活动，关键性活动包括信息流动和单处理。P9 4.大型零售店、24小时店为了消减流通成本、扩大销售，大多已连接了POS和EDI信息系统。 P9 5.现代物流管理以企业整体最优为目的P12 6.推式经营体制的优势在于实现规模经营性 P14 7.拉式经营体制所追求的是尽最大可能缩短从客户需求的了解到生产这段前置时间；拉式经营体制的5R原则是：以正确的价格、提供正确的商品、在正确的操作成本前提下、在正确的时间、送到正确的地点；“四流”指：商流、物流、信息流、资金流。P16 8.分散的信息结构属于供应链运营整合障碍。P25 9.供应链运营整合的主要原则是全局性视野采用现代信息技术、消除不必要环节、等P26 10.SOP是销售与运作规划英文缩写，定义是：设定整体制造产量及其他活动水平的一种功能，其目的是最好地满足当前计划中的销售水平，同时实现整体商业目标P28 11.销售与运作流科(SOP)是以月为单位滚动进行的。P28 12.供应链管理的本质是对企业内外供应和需求的全面整合P46 13.缩短供应链前置时间将增强市场响应能力P46 14.收益管理指是否能使企业拥有更多的市场份额或者相对于竞争对手拥有更高的价格支配力。P50 15.需求规划指决策生产与库存水准以满足终端客户的要求P51 16.供应链结构指决策最优的参与者数目、位置以及各供应链参与者的角色。P51 17.第三方物流指货主企业与运输者之间的中介组织在特定时间段内按照特定的价格向使用者提供个性化的物流服务P53 18.第三方物流为委托客户企业提供了服务有基本业务、附加值业务以及高级物流业务。特征是：（1）建立在现代电子信息技术基础上（2）合同导向的一系列服务（3）个性化物流服务（4）企业之间是联盟关系P54 19.对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，并提供一整套供应链解决方案的供应商被称为第四方物流P54 20.企业供应链管理的构筑首先是企业内业务流程的再造，其次是企业间业务流程的调整和能力整合。P59 21.预测模型可表示为F=( Bt×St×T×Ct×Pt)+l, 其中 l是t时期的不规则需求。P77 22.在紧急的情况下，管理层需要对需求的情况做出迅速的判断和决策时，比较适采用定性分析法P78 23.在1月份，对某库存产品的实际需求量是M单位，而原预测需求是N单位，假定加权值为0.3，那么2月份的平均预测需求将是 0.3M+ 1-0.3）N P79 24.属于定量预测方法的是指数加权平均数法P79 25.预测数据库是预测管理的基础P81 26.预测的准确性是指销售预测值与实际的销售值之问的差别大小.P82 27.预测误差 是指实际需求与预测之间的差别 P82 28.采购管理是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥和控制活动;采购指企业提出购买需求、选定供应商、发出购买订单、确定交货比按要求收货付款的过程。p89 29.按库生产这一阶段的采购行为大多数是成批、标准化采购P90 30.采购管理的发展趋势是：电子商务采购、采购外包、统一采购；统一采购（集中采购）指以总公司或机构为单位，招标、谈判、询价等方式从国内外市场集中购买商品或物资的行为；电子商务采购指通过互联网、企业内部网以及其他网络技术，使众多的交易企业实时地进行信息沟通、访问电子目录，从而以最低的采购成本获取经济利益最大的产品。P92 31.交易的时间灵活是电子商务采购的5大优越性之一。p95-96 32.供应商选择 主要是对供应商的能力进行全面分析，确立供应商在企业战略采购体系中地位。p97 33.产品或服务的成本较低，但进入潜在市场有困难，因而导致风险较高的产品服务类型是关键型。P100 34.供应商绩效评分卡是对于供应商绩效管理，日前运用最多的工具。P107 35.为供应链提供竞争优势并带来价值增值，从而使最终用户总价值最大化的过程是客户服务P114 36.递增--递减关系指当服务水平超过相应的临界点后，客户服务水准与企业绩效之间的关系。P118 37.配送是指对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动;配送的功能要素包括备货、分拣、配货、装配、送货及配送加工P121 38.配货是将拣取分类完成的货品经过检查，装入容器和作好标记，再运到发货准备区，待装车后发送的作业过程。P121 3