2016执行力.pptxVIP

执行力目录一、执行力的内涵与重要性二、影响执行力的因素三、如何打造团队执行力体系四、如何锻造领导人自身执行力一、执行力的内涵与重要性含义 特征重要性 体现执行力在不同层面的含义 企业竞争力=正确的方案+彻底的执行 快、准、狠的完成任务的艺术团队 执行并完成任务的能力个人执行力的特征1、系统性2、全员性3、操作性4、坚韧性执行力的重要性保证团队目标得以实现保证团队制度得以落实执行力就是生产力保证团队的各项工作按质按量完成保证团队的经济活动有序进行执行力的重要性 2%的人除了采取最后两个步骤之外，还制定达到目标的计划，他们以积极心态去执行他们的计划 4%的人把确信变成信仰 6%的人把希望变成确信 8%的人把愿望、欲望变成希望 10%的人把愿望变成欲望 70%的人只拥有愿望唯有彻底执行的人才有资格去站在辉煌的巅峰企业的成功= 5%的战略+95%的执行ABB公司名誉主席巴尼维克西点军校的奇迹据统计，在美国商界，在全球500强企业中，西点军校先后培养出了1000多名董事长、2000多名副董事长、5000多名总经理，其数量与比重远远超过哈佛等名校的商学院。西点军校“没有任何借口”执行力的贯彻与体现高层的理念中层的技巧基层的习惯-赢在基层的执行二、影响执行力的因素 文化 制度心态 管理NO.1 执行力影响根源—文化无为而治：愿望是良好的、打击是沉重的传统文化要求现代企业制度要求 1、人治文化，讲究“用 人不疑”，能人第一， 制度第二2、清淡文化，缺乏量化管 理3、面子文化，讲究“情理 服人”，情在前，理在 后1、讲究“用人要疑”，制 度第一，能人第二2、强调量化管理3、利益文化，强调“以理 服人”理在前，情在后 V.S.NO.2 执行力影响根源—制度熟人环境里永远实现不了职业化 自己做（能人体制） 别人做（法治体制）复制协助严重的依赖，领导不在就不做NO.3 执行力影响根源—心态职业的安全感职业生涯规划NO.4 执行力影响根源—管理管理者的管理方法是否科学、是否被执行层所认可 管理流程的建设是否符合团队目前的发展状态以及团队的需求 组织执行力是否到位执行力不强的具体表现(团队)尺度决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。速度计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。力度在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。 执行力不强的具体表现(个人)上司对下属的期望下属的想法 不清楚该做什么让做的都做了不清楚做到什么程度以为已经做好了已尽力，确实有困难凭什么让我做这么多上司有问题达成工作目标自动自发没有任何借口超越领导期望追求效率责任V.S.。 三、如何打造执行力体系控制 模式方法团队执行力控制因素执行能力 执行动机执行态度 有效促进有效控制团队执行力——4R管理模式制定目标，并将计划的任务层层分解。明确每个岗位的责、权、利，识别关键业绩（KPI）并提出一整套业绩标准。R2--执行人的职责系统（KPI）R1--执行的驱动系统业绩目标通过制度化的质询，在事实和数据基础上将各个岗位的行动过程纳入团队的目标管理系统。通过业绩考核方案，将业绩与薪酬挂钩，保证多劳多得，并提拔明星员工R4--执行结果的考核系统R3--执行效果的检查系统团队执行力1-战略规划高效执行力的最大前提，就是必须要有详尽的战略规划。 战略计划指定的步骤及内容1、详细的分析报告，包括市场和/special/competitor/竞争对手情况，用来解 释为何制定这个战略；2、数据化的目标、有实现的期限，被所有人接受并且切 实可行、可被评估的；3、目标有效地分解，明确到最基层的、单一的责任人；4、有明确的目标评估标准，明确的评估人和评估时间；5、实施这个战略有什么样的威胁，我们如何应对可能出 现的危机；6、确保全员理解战略、个体明确职责。团队执行力2-人员设置有了详尽的战略之后，我们就必须要找对人来做对事。一个重要战略的执行需要各个岗位人员的参与，目的只有一个，就是大家都必须明白这个战略的意义，以及自己的职责。团队执行力3-运营机制有了详尽的战略，也有了合适的人填充在合适的岗位上，接下来就必须要有清晰的、数据化的、高效的/special/work-flow/工/special/work-flow/作/special/work-flow/流程和/special/evaluation/绩效考核了。。团队执行力4-团队文化不是所有的工作和考核都可以数据化的，有些工作的执行标准真的很难界定。所以我们的执行力体系需要这第四个核心，就是团队文化。 营造有“执行力”的团队文化1、培养员工的信念2、我们生活在一个什么样的时代？3、培养员工的敬业精神4、用企业的理念影响每一个员工5、鼓