年产万吨精制粉丝可研报告.doc

目 录 第一章 总论???????????????????2 第二章 市场预测 ????????????????9 第三章 建设规模与产品方案?????????10 第四章 项目建设条件??????????????11 第五章 工程技术方案???????????? 13 第六章 原材料燃料供应??????????? 25 第七章 项目总体布置???????????? 26 第八章 环境保护 ????????????? 26 第九章 职业安全卫生???????????? 28 第十章 节约能源?????????????? 29 第十一章 企业组织与劳动定员????????31 第十二章 项目实施进度建议????????? 32 第十三章 投资估算与资金筹措????????33 第十四章 财务评估????????????? 35 第十五章 风险分析???????????? 38 第十六章 研究结论????????????? 40 第一章 总 论 1.1 项目背景 1.1.1 项目名称及主管单位 项目名称：年产 10000 吨精制粉丝扩建项目 承办单位：山西农之龙绿色食品开发有限公司 承办单位法定代表人：贺兴 1.1.2 承办单位概况 山西农之龙绿色食品开发有限公司位于河津市农之龙工业园，成立于1999年，注册资金1000万元，是公司董事长贺兴确定的“一个真正的企业家就是要通过一个事业带动一群人致富”的的理念后，结合中国加入世贸组织后全球经济发展的规律性，按长期、稳定可持续性发展的指导思想决定把当时经营的产、供、销一条龙，发展状况良好的“河津市兴茂焦化有限公司”转产成为一家集科研、开发、种植、加工、销售为一体的农副产品深加工企业。注册商标为“农之龙”牌系列无明矾粉条粉丝系列产品，公司建筑面积39250 m2，厂区硬化、绿化面积达40000 m2 。公司拥有花园式厂区一个，高标准车间、库房7座，现代化国际一流水平的粉丝、粉条、粉皮、快餐粉丝等加工生产设备，能生产五大系列、三十多个品种，生产原材料为薯类制品，设计年生产能力2万吨。2011年底，公司资产总额1.6548亿元，固定资产7107万元，产值2.69亿元，年销售收入26989万元。 公司现有员工320人，有大专学历的工程技术人员115，高级职称的工程技术人员29人。公司董事长贺兴，现年54岁，大专文化程度，经济师职称，于1999年创立了山西农之龙绿色食品开发有限公司，为企业法定代表人。他具有较强的经营管理能力和开拓精神。，先后担任山西省乡镇企业协会副会长、运城市政协常委、运城市食品行业协会会副会长、河津市政协常委。荣获世界杰出人士、山西省三十佳科技兴农功臣、山西省优秀企业家、运城市优秀企业家、运城乡土科技拔尖人士。在其领导下，他的团队开拓拼搏，他的员工奋发努力，即使在世界金融危机重重、国内经济形势异常复杂的情况下，公司仍保持良好的发展势头。 农之龙人坚持以“科学做人、道德做事”的行为理念作为精神灵魂，结合农之龙企业文化与合理利益分配机制三位一体的管理模式,使全体员工在工作中表现出了积极性、主动性和创造性，使“农之龙”牌商标获得了山西省著名商标，产品先后荣获过中国食品展览会最受欢迎产品奖、第七届中国食品博览会金奖、中国国际农业博览会山西名牌产品奖、中国绿色食品博览会畅销产品奖、“全国农产品加工业十大新闻企业”、“全国乡镇企业创名牌重点企业”、“全国中型农产品加工流通企业”、“全国食品安全百家先进单位”、“中国优秀民营企业百强创新先锋”、山西省农业产业化重点龙头企业等荣誉称号.实施“市场牵农户、龙头带基地、基地连农户、实现共同富”的发展模式，积极发挥龙头企业的带头作用，取得了良好的经济效益和社会效益。 1.1.3 可行性研究报告编制范围 本可行性研究报告针对公司年产 10000 吨精制粉丝生产线项目相关建设内容，包括精制粉丝生产线的生产工艺技术、设备选型、资源条件、市场及销售、工程技术设计方案及技术经济等进行全面考察、分析、研究，对项目的可行性做出论证和评价。 1.1.4 项目背景及发展前景 1.1.4.1 项目背景 公司以“投资农业企业、造福农村农民”为投资理念，来完成一个真正的农民企业家通过一个事业带领一批人进入小康社会的社会责任，打造农之龙驰名品牌优势，走“市场牵龙头、龙头带基地、基地连农户、实现共同富”的农业产业化之路，加快社会主义新农村建设和实现现代农业进程。 由于精制粉丝有着丰富的营养价值，粉丝市场一直保持供不应求的态势，国内国际市场需求火爆。目前，山西粉丝生产线极少，公司现有生产能力也不能满足需求。为了满足消费需求，延伸产业链条，实现企业可持续发展，公司决定扩建10000吨/年精