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企业兼并重组论文质量控制论文： 兼并成本控制 摘要：企业兼并成本控制是企业兼并的关键环节，主要涉及目标公司的选择和支付方式的选择。 　　关键词：兼并；成本控制；目标公司；支付方式 一项成功的兼并，是在成本预测的基础上，对兼并成本的控制。笔者认为，成本控制的内容如下：目标公司的选择是成本控制的关键；支付方式的选择是成本控制的重要策略；兼并风险的规避是成本控制成功的保证。 　　一、目标公司的选择 　　根据波特对企业的定义是：设计、生产、市场、传递、产品支持活动的集合，这些活动的每一分子构成企业成本结构，这些成本结构是构成企业整个价值链的基础，优势企业正是通过利用它与别的企业的价值链差额优势取得竞争优势的。因而，选择目标公司时，主要从价值链的成本角度来考虑。如英国商人布克（Booker）制定了三个收购标准： 　　1．协同效应——兼并应获得可观的收益； 　　2．战略效应——目标企业应在增长的市场中占有主导地位； 　　3．简单性——收购应不涉及大规模的重组或重建。 　　企业选择目标公司除了考虑到自身的成本因素外，还必须考虑以下因素：（1）行业因素及职工态度，被兼并企业必须在行业上符合兼并方的要求，即目标公司业务上的相关性。如一家在生产方面具有优势的公司往往把销售力量强的公司作为兼并的目标，但如果兼并的目的是减少经营风险成本，则业务相关程度越少越好。另外，目标公司管理人员与职工