降本增效 之设点检与零故障管理操作实践.docVIP

降本增效 之设备点检与零故障管理操作实践 培训对象： 制造企业生产/制造部经理、设备部经理，设备保养及维修工程师、维修人员、生产主管参加； 培训大纲（2天）： 课程导入：（1小时） 1、 从一辆双人自行车谈起 2、 以设备为中心的管理柜架 3、 生产部门与设备专业部门在设备有效性效率提升方面的有效合作 单元一、设备管理基础 （约2小时） 1、维修管理新理念—从生产性维修到全员参加的预防性维修 2、数据化及其量化分析? ?MTTR、MTBF计算与分析 ?设备综合效率OEE计算与分析 ü OEE的实质意义及其财务效果 ü 认识OEE的三个构成因素：时间利用率（Availability），性能利用率（Capability），良品率（Quality） ü OEE计算要素与实例分析 ü 如何利用OEE识别设备损失（LOSS）的技巧 ü OEE与TEEP（Total Effective Equipment Productivity） ü OEE\TEEP与总体资产利用率（Overall Asset Effectiveness） 案例学习与讨论 3、关于OEE的误区与案例分析 分析与讨论：实务数据分析与检讨 单元二、设备管理实务要点与方法 （约8.5小时） 1、以点检为基础的预防维修管理理念（约2小时） 设备点检体系的建立与实践 建立健全设备保养体系（PM、CM、