2016201104汇报.pptxVIP

事业部汇报提纲月的主要方向和模式根据上一次业务梳理的情况，明确目标，确定方向渠道着重开拓科研机构，教育领域渠道进行了有益的探索：4S店的模拟体验、安全教育（奔驰中国公司，4B车型的实车改造的项目，10-20台的订单，全国推广）与汽车流通协会合作，推进昆明车巢的项目合作，把模拟技术融合到汽车交易市场的规划中，汽车博物馆4月事业部所做的主要工作渠道销售部：上海车展研讨会：重点邀请国内知名科研机构客户参加，取得了一定的进展。邀请了142家单位，其中128家大学，14家科研机构,有效12家单位，20余人到场中国第一汽车集团公司技术中心陈广宇等5人汕头汇驰汽车贸易 林志淳1人江苏公安部交通管理科研所高岩等2人长沙理工大学喻丹1人北京工业大学交通研究中心关伟1人北京科技大学阳斌、何耀2人特福莱汽车连锁 陈莹1人国阳集团 王春雷、于鸿基、董研3人东南大学………………..上海车展研讨会现场市场活动配合通过研讨会（通稿、专访、新闻报道、软文、论坛的烘托）对销售起到促进作用（近期、远期）大客户部：主要通过行业展示会、观摩会进行延伸销售南充武警演示、徐州部队演示、成都军区演示，取得良好的效果，直接推进销售工作针对特行进行了探索:交通领域、公安行业国际贸易部B2B网站上线前的准备工作沙特客户的继续跟踪（40台3A加伺服系统）多伦公司的配套连锁经营部：成都练车房开始运营，进行连锁经营的模式探索人员岗位职责、