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道德思考 重要价值观商业案例情景： 反竞争行为 — 代理/经销商串通投标 1 反竞争行为：案例概要 一家最佳经销商曾向某一 Tyco 经理提出一个非正式的建议。该经销商表示，他有办法将某一产品的利润从 25% 提高到 40%。 该经理明显大感兴趣，询问他是怎么做到的。该经销商解释，本地经销商的一些同行组成了联盟，对于每一个客户的寻价 ，他们内部会私下确定谁应出最低价。经销商向该经理解释，她务必去参加一个会议，让与会人员知道Tyco知晓这样的运作 策略。 该经理曾受过公平竞争的培训，但认为只要不是 Tyco 串通投票，事情就没有问题。她决定由她的总经理来处理此事。 2 反竞争行为：讨论发起人 如果您是以下人员，会怎么做： 经理 总经理 以下人员的责任是什么： 经理 总经理 这些行为可能带来什么问题及后果？ 在以下情况下，情况是否会不同？ 最初是在正式的场合讲过的，甚至是在大型会议上 经理无须参加会议并在 Tyco 董事会说明 利润提升是由于采用新的市场营销方法而获得，并且他们原来只想得到产品的折扣为 5%（竞争对手之间没有任何协议） 3 反竞争行为：指导原则 Tyco 有关反垄断/公平竞争的政策适用于第三方以我们的名义进行的活动。 面对竞争对手时，以下类型的行为可能违反反垄断条例：价格垄断、发布价格信号、瓜分产品市场、区域或客户、串通投标、联合抵制交易