2007年华中分公司完整性管理工作总结.docVIP

2007年度华中分公司 完整性管理工作总结报告 中国石油管道公司华中输气分公司 2007年11月 1. 完整性管理工作概述 管道完整性是指管道始终处于安全可靠、受控的工作状态。管道完整性管理是对所有影响管道完整性的因素进行综合的、一体化的管理，即：在管道的可研、设计、施工、运行各个阶段，不断识别和评估面临的各种风险因素，采取相应的措施削减风险，将管道风险水平控制在合理的可接受范围之内。 2007年，华中输气分公司的完整性管理工作在数据库建设、环境数据采集、体系文件编制、高风险分析等方面取得了可喜的成绩，这些都为以后展开全面的管道完整性管理工作奠定了基础。 2.管道完整性管理体系文件编制与体系建立 遵循管道完整性管理标准，按照管道公司管道完整性体系文件，结合华中输气分公司现行管道管理制度和实际情况，修订华中输气分公司管道管理总则，编制华中输气分公司管道完整性管理文件。 华中分公司完整性管理体系文件包括：程序文件8个，作业文件25个。在2007年10月开始编制，计划到2007年12月完成初步华中输气分公司管道完整性管理体系文件，并在2008年1月按照完整系体系文件要求选择试验站队开展站队的管道完整性管理。目前为止已完成程序文件6个，作业文件13个。 3.管道完整性属性数据录入工作 华中输气分公司竣工资料录入工作委托给武汉海文科技公司进行，在2007年完成了10＃至潜江段（忠武项目第六至十一标段）属性数据录入，正在进行数据核对。计划下一步完成全忠武干线数据录入工作。 4.高后果区分析 通过对管道沿线情况调查，并进行分析打分量化，可以明确造成管道高后果区的原因、可能的影响区域和可能造成的后果，实现对这些区段的有针对性的管道完整性管理，以达到减少或者是不发生管道运营过程对员工、社会公众、用户或环境产生不利影响的基本目标。 华中输气分公司在2007年9月份开始收集环境人文数据，各站队积极予以配合，在10月底完成了全线环境人文数据的收集工作。目前，正在进行管道沿线高后果区分析打分工作，计划2007年11月20日之前完成。 5.管道基础设施统计 管道完整性管理是建立在管道基本属性和管道基础设施坐标精准的基础上的，是实现管道本质安全的先进的管理手段。2006年忠武管道全线进行三桩整治，2007年华中输气分公司对管道基础设施进行了重新统计，根据忠武管道实际情况，公司分别建立了管道三桩台帐、管道穿跨越台帐、水工统计台帐，分别对三桩、穿跨越、水工进行了合理统计，为全线管道完整性工作的深入开展奠定了基础。 6.制作管道巡线简图 管道巡线员巡线是消除管道第三方破坏，保护管道安全的重要手段。为提高道管道巡线效率，华中输气分公司制作了管道巡线简图，以每两个测试桩区间为单元形成档案资料。将该区间的三桩、水工、穿跨越等基础设施以及河流、易形成占压、交叉施工等风险因素作为重点，以图表模式记录在案，在日常的巡检过程中不断更新。这项工作解决了各站在管理工作中存在的没有针对性、抓不住重点的问题，也使各站由于人员变动、休假等工作不连续导致管道基础资料数据丢失的问题得到了初步解决。 7.管道外检测工作 2007年5月11日开始，由管道检测技术公司开始对忠武干线防腐层进行漏点检测，并对现有阴极保护系统进行评估。同时管道检测技术公司于7月12日起对忠武干线进行CIPS通断电位的测量，以检测华中公司阴极保护对管道保护程度。 目前，华中分公司管道防腐层PCM检测和CIPS（电位）检测已全部完成。忠武干线防腐层漏点共修复1处，断电电位全部符合规范要求。下一步管道检测技术公司进入数据分析、效能评估阶段，计划将于11月底提交分析报告，届时将为阴极保护系统参数调整提供有力的数据支持。 8.管道风险监控工作 2007华中输气分公司开展了管道完整性地质灾害监控工作。经相关专家分析确定20个地质灾害点是地质灾害高发点，根据管道完整性管理要求需要对这些点进行地质灾害监控。 为确保管道安全忠武管道山区段出现险情能够及时发现，并且能够立即组织人员进行抢险，华中输气分公司在山区400公里建立了2支抢险保驾巡线队伍，平时对山区管道进行巡护监控，每月上报巡线结果，出现险情立即能够组织人员进行抢险。 9.管道遥感影像购置工作 管道完整性GIS地理信息系统需要如下地理数据：国家1：5万全要素标准数字地形图；DEM（数字高程模型）（BJ54坐标系统）；数字地形图及DEM；购置QuickBird （快鸟）卫星遥感图。 遥感影像图由北京国遥新天地信息技术公司负责进行拍摄，计划于2007年11月底完成拍摄工作。完成后精度要求达到管道中心线两侧各50米以内2米。配备遥感影像后将对管道中心线附近（两侧各200米）地物进行数字化成图，生成1：2000数字地图（WGS84坐