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建设工程项目管理 全国二级注册建造师考前培训 ——建设工程项目管理 长安大学 陈传德 1000施工管理10 施工方的项目管理 组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2Z101010施工方的项目管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制（费用目标、进度目标和质量目标）-3控制 2Z101011建设工程项目管理的类型 1、建设工程项目管理的内涵 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 ????? “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期 ????? “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目的实施期 建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 ?项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 2、建设工程项目管理的类型 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者；也是建设工程项目生产过程的总组织者。业主方项目管理是管理的核心 ，投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。 业主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一关系。 1000施工管理10 施工方的项目管理11 建设工程工程项目管理的类型 二、 建设工程项目管理类型 业主方的项目管理； 设计方的项目管理； 施工方的项目管理； 供货方的项目管理； 建设项目总承包方的项目管理。 代表不同利益的各类项目管理之间存在对立的统一的关系。 三、 业主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理目标：投资目标、进度目标、质量目标 投资目标：项目的总投资目标 进度目标：项目动用的时间目标 质量目标：施工质量、设计质量、材料质量、设备质量、影响项目运行或运营的环境质量、满足相应的技术规范和技术标准的规定、满足业主方相应的质量要求 项目的投资目标、进度目标、质量目标是对立的统一的关系 项目的全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段(P3) 项目实施阶段的全过程：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 保修期的管理工作仍纳入项目实施阶段管理的范畴 业主方35分块项目管理任务(P2) 安全管理是项目管理中最重要的任务 四、 设计方项目管理的目标和任务 设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。项目整体利益高于一切。 设计方项目管理目标：项目的投资目标、设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标 设计方的项目管理工作涉及到设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 误解：设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行 设计方项目管理的任务 误解：施工的安全与设计方的工作无关 工程造价的控制与设计方的工作无关 五、 供货方项目管理的目标和任务 供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益 目标：供货方的成本、进度、质量目标 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 主要任务：供货的安全管理、供货方的成本控制、供货的进度控制、供货的质量控制、供货合同管理、供货信息管理、与供货有关的组织协调。 六、总承包方项目管理的目标和任务 施工总承包——施工任务 建设项目总承包——设计任务、施工任务 管理目标：项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的成本目标。 工作范畴：项目实施的全过程——设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 管理的主要任务：安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目总承包方有关的组织与协调。 12 施工方项目管理的目标 施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益 项目的整体利益：有利于实现工程建设目标（投资、进度和质量目标，以及工程建设安全）；有利于物业的运营（有利于物业的维修、有利于生产和经营、有利于节约物业运行成本） 误解：项目整体利益就是业主的利益(在