风险管理定岗定员.docVIP

风险管理部定岗定编建议稿 一、风险管理部岗位架构 二、风险管理部职责 （一）职能定位 （二）业务构成图 1、制定、优化风险管理制度，对业务流程优化梳理； 2、对担保项目潜在风险进行分析、判断，提出评审意见和预警，提交管理层审议； 3、依据国家政策和相关法律法规，对业务部门受理的担保业务予以跟进、复核，给出调查结论或提出建议； 4、建立企业法律顾问制度； 5、负责对担保项目风险的评估，抵押资产风险审查、评估，负责监控担保资金安全； 6、负责对法律中介机构、评估中介机构的资格认定、选用与考核； 7、拟定、审核各类合同，为公司经营业务合法性提供法律依据； 8、定期或不定期对公司资产业务进行监控，对潜在风险提出控制建议； 9、及时更新和优化公司内控体系。 （四）协同工作 组织拟定、完善公司的各项政策、制度，协助各部门建立健全各项具体的风险管理制度和措施。 三、风险管理部人员编制表 序号 岗位设置 定编人数 备注 1 风险管理经理 1人 2 风险控制主管 1人 3 法律主管 1人 合 计 3人 风险管理经理岗位工作说明书 一、基本资料 所属部门 风险管理部 岗位名称 风险管理经理 1人 FX-001 直接上级 总经理 直接下级 风险控制主管、法律主管 分析日期 2013年7月17日 1.制度和流程建设：?? （1）组织制订和完善操作风险和信息安全管理制度和政策，完善风险控制流程?； （2）制定授信策略，完善风险管理办法及合理优化工作流程；?? （3）全面诊断公司信贷业务流程及运作的风险现状，设计并不断完善总体风险控制框架，制定公司风险控制准则；? ?2.风险控制：?? （1）筹建和管理所辖区域的信用风险控制工作；?? （2）组织辖内完成合同签署及相关检查工作、抵（质）押物登记（交付）及权属证书移交保管工作；?? （3）按照总行指令协助组织完成贷后检查、风险分类、风险预警等?； 3.风险评估：?? （1）对申请担保企业和项目的报审资料重点从法律的角度加以审核；? （2）组织辖内完成担保公司整体风险影响的评估；?? （3）组织辖内办理反担保抵押手续，审核确定相关合同及法律文件；? （4）对风险参数进行合理性评估，并不断修正评审标准； ??4.授信管理：?? （1）组织辖内授信额度建立先决条件及项下提款条件的审查工作；?? （2）组织辖内完成授信档案管理工作；?? （3）组织研究分析当地经济形势和行业发展趋势，提出辖内授信业务投向建议；? ?5．部门管理：?? （1）合理安排部门人力资源，制订岗位职责、工作界面、工作流程和目标考核方案；?? （2）对部门员工进行培训、指导和考核，建立和培养高绩效的部门员工团队，提高员工业务素质。 三、监督及岗位关系 （一）所受监督和所施监督 1、所受监督：总经理； 2、所施监督：风险控制主管、法律主管； （二）与其它岗位关系 1、内部关系：与公司各部门都有工作上的往来关系。 2、外部关系：中央、国家有关部委业务司局，地方党委政府有关部门、国有“四大”银行以及各商业银行。 四、岗位权限 对直接下级人员工作的监督、检查权，调配、奖惩的建议权和任免的提名权、考核评价权； 对发生本专业工作争议时有裁决权； 在权限范围内，有代表公司对客户进行风险审查的权利。 信贷业务项目的评审权。 五、工作条件和环境 1、办公设备：电脑、打印机、电话、网络； 2、本岗位属于手工工作，室内工作结合室外走动进行，属于较轻体力劳动，工作环境温、湿度适中，无噪音、粉尘污染，照明条件良好，工作忙闲均衡。 六、工作时间 工作时间为8:30—17:30，中午12:00-13:00之间为午餐及休息时间。 七、岗位任职资格 1、年 龄：26-46岁； 2、学 历：经济、金融、财务、工商管理或相关专业大专毕业或以上学历。 3、经验要求：5年以上人力资源工作经验，其中3年以上管理岗位工作经验。 4、知识要求： （1）熟悉金融、证券、会计、法律、信贷实务，熟悉国家金融政策，熟悉国内期货业务和期货公司内部控制及交易风险控制、管理风险控制等；?? （2）较强的数据和流程分析能力、归纳总结能力、组织协调能力及良好洞察力；?? （3）具有较强的衍生产品估值建模能力、文字及口头表达能力，较强的对复杂产品进行结构性分析能力。 5、能力要求： （1）人际理解与沟通能力：能够正确理解别人的感受和想法，善于倾听和把握别人的态度、观点、行为方式，并能理解他人思想行为背后的深层原因；?? （2）规范导向：监控自己、他人或项目的进展、质量状况，确保各项工作按照计划进行，并能及时发现并纠正问题；?? （3）组织意识：了解组织中正式的权力结构、运转方式、主要人物的职