商场经理2010年上半年述职报告.PPTVIP

2010年上半年工作总结 尊敬的公司领导、各位同仁： 2010年服装部紧紧围绕公司下达的各项任务指标展开工作，在加 强管理、强化意识、开展活动等方面取得了显著成绩，为新天地的持 续快速发展努力着。为了提升销售，实现真正的青春时尚店的定位， 服装部作为今年的调整重点，时刻以发展为前提，为实现提升品牌结 构，全面提升销售的目标，自1月份至今部门一直积极的进行经营布 局调整。 今年，服装部紧紧围绕新天地整体部署及10年全年工作计划开展 工作。和领导一起走出去考察、调研，了解其他商场的品牌布局、店 堂环境、陈列方法、促销活动，学习先进的经营理念，同时采取品牌 调场、供应商更换、加强管理等一系列强有力的措施，全体员工团结 一心，共同努力，取得了一定的经济效益和社会效益。不仅提升了企 业形象，而且销售业绩不断攀升。 2010年上半年工作总结 回顾10年上半年工作，可以概括为以下几方面：适应市场需求，积极参加调 研，调整经营布局，销售逐步提升。 2010年上半年工作总结 2010年上半年工作总结 正如上面表格所显示，销售提升幅度较大，我们还采取了如下做法： 1、看准市场商机，配合运营部的策划, 推出多次大型促销活动， 围绕活动主题积极配合，以活动和节日促进销售,不放过任何 销售机会。在3.15、五一、商厦店庆、