2012年度工程部年工作总结.docVIP

盛世豪庭工程部年终工作总结 尊敬的各位领导同事们！ 光阴荏苒，时光流逝，转眼间充实而忙碌的2012年即将过去，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢各位领导给我这个成长的平台和关心支持，令我在工作中不断学习、进步，慢慢的提升自身素质与才能也非常感谢各部门同事们年多来对我的支持关爱帮助，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务感谢工程部同事在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地的辛勤付出，完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平使得工程部迅速成长和壮大起来。在此我向大家表示衷心的感谢！ 在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报： 截至201年月日， ㈡一期工程项目 ADE栋工程，全框剪结构基础采用人工挖孔桩，共457根，其中A栋护壁桩72根。A栋及地下室共开孔20根,DE栋及地下室共148根已全部开孔，实际开挖深度按勘察数据考虑、估计完成80%的工程量；A栋护壁桩已完成90%的成孔率，现等待混凝土的浇筑。 ㈢配合完成一期BC栋开盘任务。 三、现场管理及质量控制 在胡总的带领下，工程部根据现场进展情况根据施工规范、规程对劳务队进行严格的管理，无论从管理上、技术上进行全方位的督促及指导工作，从而保证施工质量。 工程部对现场质量控制包含两部分，包括施工人员把关，技术人员考核两部分。对特殊工种的施工人员进场时严格检查操作证书，然后对技术及施工人员进行技术交底，确保主体施工的工程质量。另外工程部定期对现场进行检查，发现问题及时处理，并给施工技术人员及施工队伍下发工程整改通知单，之后进行复查，复查不合格的将进行限期整改并罚款，不听指挥的施工队伍将严肃清除出场，并在结算中扣除相应的维修费用。 从本项目来看，施工工程中主要采用商品砼浇筑，砼强度等级质量相应控制较难，主要表现在商品砼和易性及采用输送泵头泵砂浆料处理上，工程部联合商品砼厂家加大检查力度，对不合格的砼和易性部分进行严格的退换处理，会同劳务公司对输送泵头泵砂浆料采用大盘吊接运走的办法来控制，工程部将加大对现场的监察力度，派专员旁站，严格控制砼强度。 四、计量支付及工程结算 计量主要是建设方与劳务队伍之间的工程量结算所产生的计量，其两者存在一定的实际与设计差异。 一般情况下，工程部与劳务队伍之间产生的工程量结算以现场实际发生量为准，工程部技术人员应与劳务队技术人员一同确定发生的方量，严防拖拉，避免结算时发生争议；之间产生的工程量需完善资料，要环环紧扣，步步紧跟，现场一旦发生设计与实际不相符的情况，工程部技术人员应及时与劳务人员沟通，并以书面的形式签署现场技术人员姓名确定现场发生的实际工程量。工程部参加签认人员不少于二人，因此应尽量减少劳务队伍与工程技术人员之间关于工程量相会的机会，另现场技术人员应明确效益是企业生存的生命线，项目盈利情况关系个人收入，加强责任心，尽最大能力拓展建设单位与劳务队伍之间的工程量差异，以便为公司创造更多的利润。 根据现场施工过程中出现的问题及时补充附加协议，避免合同盲区的出现。 每施工队伍进行结算之前，工程部必须派出人员对已完工项目根据规范、规程进行验收，质量合格予以结算，对不合格的项目将通知相应的施工队伍进行限期整改，整改合格后方可予以计量结算。 五、上报文件及协调外部关系 工程部主要与设计单位、监理单位、劳务施工队发生工作关系，正确处理与之关系在一定程度上能促进工程进展。 现场出现阻工、设计、变更问题时，工程部首先上报文件，争取第一时间将问题呈报给相关联系单位，从而得到合理及妥善处置，来年基础、主体、装饰施工进入主要阶段，工程部将时刻关注现场变化，发现问题及时妥善解决。 六、2012年工作得失与纠偏： 盛世豪庭项目已经走过年，已经从最初的到不断壮大完善工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫，在现场管理上不断摸索更新管理方法，获取了宝贵的得失经验和需要做大量的工作予以完善。 工程是一个系统管理统筹安排，对、材料等精心地组织。目前工程存在着工作流程或者职责不明确，谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理。工程部与部门还有原则性的工作分配未完善，工程部不能仅仅成为管理现场质量进度和的部门。 工程部，管理还需要完善。工作衔接存在问题。工程部可以做到“不管但不能不问”，而具体到做事，如何汇报，如何研究，如何确定，如何专业配合上，还不能很好衔接。工作方式和相互协作上依然需要提升。 好的管理需要执行和落实，，工作执行上还需要提高。 责任落实和追责，奖罚机制和人情管理弊端，造成工作人员的拖拉，遇到问题“坐等靠”，工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反馈，要求按时完成的工作总是拖后，需要多次督促，完成质量上还需要进一步提升。 设计