“南郭先生”检导入草案.docVIP

“南郭先生”检视落地草案 本方案始源于： 丰田（看板管理） 德胜（监督检查程序） “蜕变领导力”教练技术 阿米巴经营 公 开 承 诺 保 证 成 果 本方案适用于：强人牛人鱼龙混杂、个人强团队弱、上面雷声大，下面雨小、说到做不到的成长中企业。可按照公司需求协助企业清理出南郭先生把他放到适合的位置、达到透明经营全体相互支持共赢的场面。 华日家具12月劳动竞赛草案 一、公司现状： 说到做不到：说了没结果，或结果不是公司想要的。 原因：做不到无所谓，大不了被骂一顿。 没有检查、总结、支持系统来确保其完成任务。 管理者错位：瞎忙（80％精力只放到“事”上，而不放在经营监督支持上）。 原因：（1、未围绕目标干工作，由着性子自己干，没有规范的监督支持体系， 2、 管理手段单一，是劳模而非管理者） 预期效果： （1）外在形式 1、高 层（信息透明化）：每人每日每部门工作状况，通过《检视表》的公开公正性可一览无余，随时掌握一线信息;随时调整完成目标的方案 2、员 工（业绩可视化）：通过PK机制在《检视表》中公开个人信息时刻看到自己所处的位置，激发员工不甘落后的内部竞争机制 3、公 司（人才流动化）：通过构建PK文化，实现优胜劣汰！构建员工晋升、奖惩的基础管理平台 （