工程例会会议规定138-1.docVIP

工程例会会议规定（暂行） 为保证项目在工程建设中，能加强安全文明、质量、进度，集中解决施工中工程管理、技术方案、各工序间协调、投资控制等关键性的问题，同时加强建设单位、施工单位、监理单位等参建等方面的协调联系，现将有关工程例会会议重点讨论内容规定如下： 一、例会参加人员 工程例会由监理单位组织召开，采用定期周例会形式，除定期周例会形式外，可根据工程需要召开专题会议、质量安全文明专题会议，解决工程中存在的问题。 参加会议人员： 建设单位：项目经理、各专业工程师。 监理单位：总监、各专业监理工程师 施工单位：总包单位项目负责人、质量安全文明专业工程师、各分包单位项目负责人。 二、周计划上报审核规定： 1.工程管理部项目计划控制表编制、审核流程 2.工程管理部周工作计划表编制、审核流程 3.工程管理部周工作总结表编制、审核流程 计划控制表、周工作计划表、周工作总结表格式见附表。周工作计划表、周工作总结表要求在例会前一天报到工程管理部。 三、例会内容（重点讨论）： 1.工序报验控制点的情况说明 工序报验是项目工程质量安全文明控制的关键点和重点，体现了分部分项工程报验的严肃性，是质量安全文明管理的核心工作，是监理工作的重心，在工作中要严抓、严管。在报验的日常工作中要抓好以下几点： 报验要具备三个基本条件：一是对应报验的分部分项工程是否有通过审批的施工专项方案；二是对应报验的分部分项工程安全文明生产是否达标；三是对应的监理质量、安全文明类通知单是否闭合，三者缺一不可才能进行报验流程。其他的规范性要求，如材料报验等由监理掌握。如果分部分项的材料报验等资料因非总包方原因不齐全，又必须进行下道工序，监理可以要求总包单位对缺少的资料做出书面承诺，如承诺书不兑现则严肃处理。 监理单位严格按照监管要求，充分发挥质量及安全文明生产两类通知单的监管作用。 2.评价施工方对监理方两类通知单的整改回复情况 施工方对监理方两类通知单是否真正解决到位，质量、安全类通知单的解决是否闭合。 监理单位评价总包单位的自检、自查行为是否到位。 3.重点谈一周内安全文明生产执行情况 如大型机械设备的安全状况，包括使用中的情况，塔吊、吊篮每天上下班的交接情况，技术交底情况，人员持证情况等，目的是对安全文明生产高度重视，并认真落到实处。 4.项目的协调工作 对于会上能马上给出答案的，会上马上解决；会上不能明确的，在会上不作讨论，会后回复。 在会上尽量不要谈技术和图纸问题，这类问题在日常工作中应快速沟通，快速解决。 绿地控股集团云贵房地产事业部 昆明区域公司 工程管理部 签发人： 二0一三年八月十五日 工程管理部项目计划控制表 编号:LDJH-2013- 项 目 名 称 计 划 类 别 序号 分部分项工程内容 计划开始时间 计划完成时间 工作日 1 2 3 4 5 6 7 8 审 批 栏 施工单位 负责人： 日期： 建设单位 负责人： 日期： 工程管理部周工作计划表 编号:LDZJH-2013- 项 目 名 称 计 划 时 间 序号 分部分项工程内容 计划安排明细 1 2 3 4 5 6 7 8 审 批 栏 施工单位 负责人： 日期： 监理单位 负责人： 日期： 建设单位 负责人： 日期： 工程管理部周工作总结表 编号:LDZZJ-2013- 项目名称 总结依据 总结单位 总结内容: 一、进度描述及偏差分析 二、质量管控 三、安全文明生产 四、其他 总结人： 日期： 施 工 单 位 负责人： 日期： 建 设 单 位 负责人： 日期： 建设单位审定 施工单位编制 建设单位审定