【二级建造师备冲刺】施工管理知识点梳理.docxVIP

施工管理知识点梳理 施工管理施工方项目管理1、项目管理的核心是项目的目标控制2、通过项目策划和项目控制实现项目的费用、进度、质量目标。3、投资目标是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间（交付使用的时间）目标。质量目标不仅涉及施工质量，还包括设计、材料、设备和影响项目运行或运营的环境质量等。4、项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。5、业主方的管理工作涉及项目实施的全过程。6、设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但是他也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方的项目管理工作主要在施工阶段，也涉及计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。7、设计方的管理目标包括设计的成本目标、进度目标、质量目标以及项目的投资目标。8、施工总承包方项目管理目标包括项目的总投资目标和总承包方的进度、质量、成本目标9、施工总承包管理方的特征：一般不承担施工任务。可以投标获得一部分施工任务参与施工不与分包方、供货方直接签订合同，可代表业主负责施工招标、发包工作对分包方管理的责任（业主或施工总承包选定的）认可业主选定的分包方负责组织、指挥分包方的施工，提供必要的施工条件与外部单位进行必要的联系和协调10、建设项目总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验实现建设生产过程的组织集成化克服由于设计与施工分离导致的投资增加克服由于设计与施工不协调影响进度11、建设项目总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，为项目建设增值。施工管理的组织12、系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素13、控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。最主要的是组织措施，对建设项目管理进行诊断首先分析其组织方面存在的问题。14、组织结构模式反应一个系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或管理人员）之间的指令关系。静态的组织关系。15、组织分工反映个子系统和个元素的工作任务分工和管理职能分工。静态的组织关系。16、工作组织流程反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系17、同一个建设项目可有不同的项目结构分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施部署结合，并和将采用的合同结构结合。18、项目结构图对项目结构进行逐层分解，反应组成该项目的所有工作任务。项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。19、区分项目结构图、组织结构图和合同结构图（组织论的三个组织工具）项目结构图——直线组织结构图——单向箭线合同结构图——双向箭线20、区分职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构模式职能组织结构，每一个工作部门有多个矛盾指令原。线性组织结构，每一个工作部门只有唯一的指令源。由于线性组织结构模式指令路径过长会造成组织系统的运行困难。矩阵组织结构，指令来自纵、横双向两个部门，指令源有两个。当纵横向指令矛盾时，由最高指挥者协调决策。为避免纵横向指令矛盾，可以采用以纵向工作部门为主或横向部门为主的模式。21、项目组织结构图反映的是组织关系，项目结构图描述的是工作对象之间的关系。22、工作任务分工表，是项目组织文件的一部分。编制要求：①详细分解实施阶段的费用、进度、质量、合同、信息和组织协调等管理任务 ②明确项目经理和管理部门或主管人员的工作任务工作任务分工表应明确有哪个部门负责，哪些部门配合参与。工作任务分工表的特点：明确主办、协办、配合，在表中分别用三个符号表示每一行中（每一个任务）至少有一个主办部门运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，不是在竣工前才介入23、管理职能的含义：提出问题——进度与计划的比较筹划——方案的比较决策——方案的选择执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工检查——检查执行效果24、管理职能分工表，反映项目管理班子内部项目经理、各部门和各岗位对各项任务的项目管理职能分工。25、工作流程组织，包括管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款、设计变更等流程信息处理工作流程组织，如生成月度进度报告有关的数据处理流程物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购流程、外立面施工工作流程等。26、工作流程图反映的是组织系统中各项工作之间的逻辑关系，他可以描述工作流程组织。矩形框表示工作、箭线表示逻辑关系、菱形框表示判别条件、两个矩形框表示工作和工作的执行者施工组织设计的内容和编制方法27、施工组织设计的分类——施工组织总设计：对整个项目施工的战略部署，指导全局性施工的技术和经济纲要——单位工程施工组织设计——分部分项工程施工组织设计28、施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计工程概况工程概况工程概况施工部署及核心工程施工方案施工方案的选择施工方法和机械选