会议纪要与省公司工程管理.docVIP

苏州供电公司 业务流程优化设计项目 会议纪要 日期： 2003年 11月27日 14:00-16:00 地点： 苏州供电公司总部2号楼407会议厅 与会者： 江苏省供电公司 丁总、陈总、周总 苏州供电公司 陶主任、陈伟、高住春、庄哲寅 国电苏源 董总 埃森哲 Rick Zhang，Michael Chen，Wang Lengchu，Yu Yiyang 记录人： Yu Yiyang 主题： 对FMIS 2.0和CMIS工程管理系统集成问题的探讨 会议内容 江苏省工程建设部丁总简单概述： 省公司请苏源公司研究开发CMIS系统；徐州信息中心担任P3的推广运用工作。 CMIS系统开发项目经理尹总介绍CMIS系统开发的情况： CMIS系统开发的初衷是为满足对基建管理现代化方面的要求，而直接用国外的P3EXP软件不能很好的满足公司管理的需要，所以开发CMIS信息管理系统。 CMIS系统开发的硬件基础是省公司已建好的MIS系统的硬件系统；软件系统由苏源信息开发。 CMIS系统包含两个层面：省公司层面、和市公司层面。省公司层面做高层管理，将信息集中；市公司层面的功能与省公司相呼应。 CMIS系统的底层是P3EXP系统，软件技术可使CMIS与P3系统无缝连接，所以CMIS具有实时性好的特点。 CMIS系统的数据分散存在各个地、市，它们通过网络通讯与省公司系统相联系。 CMIS系统的工程建设流程主要有9个关键节点，通过对这些关键点的控制来管理工程建设流程。 CMIS与FMIS要通过数据共享来联系，减少重复操作，而其中数据如何从P3系统传到CMIS系统是关键。 CMIS与FMIS关联不大，二者业务上有联系，但程序上是松散的，做到集成是不容易的。 省内CMIS系统的总体结构： 演示了CMIS系统的一部分功能。9大关键节点是：1.可行性研究 2.设计阶段 3.物资采购 4.工程发包 5.工程开工 6.工程施工 7.启动投运 8.竣工决算 9.达标投产。 CMIS系统的功能侧重于记录工程中发生的事件，并非事件的详细内容。 苏州供电公司陶主任问：省公司现在究竟要使用CMIS还是P3EXP系统？ 答：二者用途不同，P3系统进行专业性很强的工程项目管理，CMIS系统综合管理公司的工程信息。 4、省工程建设部丁总： 目前CMIS系统以500kV工程为切入点，正在推广中，目标是应用到220kV的工程中。推广是因为P3EXP的工程管理思想与公司现行情况不完全吻合，需要一段时间来适应和发展。 标识各个工程具有工程项目编码制度，工程项目编码理论上可编到10kV工程，但由于规模、时间的原因，一般只在500kV工程里应用。 CMIS与P3EXP系统间数据的传递是技术难点，因为数据需要转换。 5、盐城陈总： 其实CMIS与FMIS系统之间关联不大，FMIS目前正在开发自己的工程管理子模块，子模块侧重工程预算、竣工决算等功能，基本能满足要求。 要想将CMIS系统和FMIS系统连接起来，全省的工程项目名称、编码最好都规范、统一起来。 P3系统里的工程预算以合同价格为基础，这一点上与财务不一致。 现在FMIS系统的工程预算来自于FMIS的工程管理子模块，子模块进行预算的明细控制，而涉及财务的核算数据以FMIS的业务处理模块为入口。 FMIS中预算申请时就已完成台帐，然后根据台帐就可自动生成竣工决算，并且根据台帐可生成固定资产卡。 FMIS和CMIS之间的数据传递表现在：合同生效时要到FMIS里流转，扣除预算，FMIS记录合同里的关键信息；而工程概况主要在CMIS里，FMIS要从CMIS里调出、浏览。 FMIS和CMIS系统间需要接口的地方为：CMIS将合同会签的情况传给FMIS系统，而FMIS将合同执行情况传入CMIS系统（主要传递合同编号和金额）。 6、埃森哲Rick Zhang提问题： 涉及到物资的部分是不是在P3系统里？ 答：工程物资信息在P3系统里。 是否有工程项目会跨帐号进行？ 答：不会，即使同一工程交给两个公司做，也会分成不同的项目，各有不同的项目编号。 是否会有一个采购合同跨项目操作？ 答：不会，集中采购经常会多个项目一起采购同样的物资，但每个项目各签不同的合同。 CMIS系统目前只在500kV工程里应用，是不是目标是以大项目为主？ 答：不是，现在是以大为主往外推广，以后并不会局限于大项目，逐渐往220kV等项目里渗透。因为大项目的工程建设流程比较完整，P3系统先通过完成大项目来建立一个完整的原型，然后在此基础上再处理相对简单的电压等级低的项目会很容易。 CONFIDENTIAL AND PROPRIETARY TO ACCENTURE PAGE 2 of 4 P3EXP CMIS