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第一章管理组织与机构体系 一、工程目标 1、质量目标：确保“合格”。 2、安全目标：安全无重大伤亡事故，轻伤负伤率小于1‰。 3、工期目标：本工程确保在承诺期内（90个日历天）完成。 二、组织管理机构设置 在目前建筑市场竞争激烈的情况下，我公司将以质量为企业的生存的条件，为顺利实现以上目标，我们采取以下主要管理措施。 1、将该工程列为公司的重点工程，在施工生产要素的配置上对该工程实行政策倾斜，保证财、物及技术服务到位。 2、组建精干、高效、强有力的施工组织机构——工程项目经理部，有针对性地选配项目经理和管理人员。实行项目经理负责制，应用动态管理手段，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序，保证施工生产顺利进行。 3、投入足够的机械设备，为确保工期，现场设一批先进适用的中小型施工机具，提高施工作业的机械化程度。 4、选用技术熟练、纪律严明、经过多个工程锤炼、能打硬仗、素质高的队伍在该工程上进行施工。 5、发挥我公司技术上的优势，推广应用新技术，优化施工工艺，在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法、解决质量通病。 6、发挥我公司管理上的优势，强化职能，加强现场统筹与综合管理，确保实现工程总体目标。 7、进行现代化管理，提高管理效率。 三、项目部组成 1、项目领导组 由一名项目经理、一名技术负责人组成，其中： ⑴项目经理为工程的总负责人，全面负责本工程的各项管理工作。 ⑵项目技术负责人技术攻关、内业资料、预结算、工程质量、安全生产和文明施工管理等。 2、项目管理层 由各专业工长和内业管理人员组成，成立以下各专业管理部门： ⑴工程施工部：负责全部施工管理，主要由各专业工长组成。 ⑵质量安全部：负责工程质量、安全生产和文明施工管理。 ⑶技术管理部：负责工程的技术管理工作。 ⑷物资部：负责工程材料进场组织、周转材料与料具对内租赁管理以及现场机械设备对内租赁、现场电器设计布置、现场机具的操作与维修保养等。 ⑸成本计划部：负责档案、工程资料、预算、任务结算等管理。 ⑹综合办公室：负责职工住宿、现场卫生、现场保卫、娱乐等。 3、项目作业层 主要为现场工人，由具有一定操作技术和操作经验的自身职工队伍组成，计划成立以下专业班组，特种作业人员应经培训，持证上岗。 ⑴土方施工队：主要负责土方挖运，由车队完成。 ⑵结构专业班组：负责结构工程的钢筋、模板、混凝土施工，分钢筋班、木工班、混凝土班。 ⑶装饰专业队组：负责装饰工程施工，分瓦工、木工、油漆班等。 ⑷安装专业班组：负责安装工程施工，分电工班、管工班等。 ⑸普工班：为现场零散用工。 ⑹防水专业班：主要负责地下结构、屋面与外墙的防水施工。 ⑺后勤服务班：主要为炊事班与警卫班等。 四、组织机构图（详见附表） 五、项目部管理人员组成：由于该工程结构复杂，施工难度大，项目部设立项目负责人、项目技术负责人、质检员、施工员、造价员、安全员材料员等，项目部具体组成人员见附表： 第二章 施工总平面图 一、施工现场情况 本工程整个场地基本平整，只需做交通便道，具备施工条件。 二、总平面布置原则 1、施工现场道路的布置须满足材料运输的要求。 2、施工现场总平面布置能够配合施工进度的要求。 3、临时设施尽量一步到位，避免出现挪位现象。 4、材料的堆场以方便施工和运输为原则。 三、现场设施布置 1、根据该工程的具体位置，及现场情况，绘制本工程的施工现场总平面布置图。 2、现场办公室、生活区按文明施工的要求，与施工现场隔开。 3、现场办公室包括项目管理人员办公室，现场会议室，活动室及材料仓库，现场管理人员宿舍，操作人员宿舍等。 4、施工现场应设生产车间，包括配电房、机修车间，钢筋加工车间，木工加工车产，现场材料库。 5、工程进入装饰及安装阶段，现场木工车间，钢筋车间撤销，设装饰材料，安装材料堆场。 四、现场用电布置 临时用电统一由配电房控制，实行三相五线制，分大型机械设备用电、现场加工搅拌生产用电和生活办公用电等。 五、现场用水布置 1、由业主提供的水源接二路φ50镀锌钢管环绕工地，每隔25米设置一自来水龙头。 2、在施工现场内沿施工道路开设200×300的明沟，在大门口设置出水口，在出水口自设置沉淀池，污水经沉淀后流入下水道。 六、现场总平面图的管理 1、施工平面由项目经理负责，日常工作由各工分片包干管理，未经同意不得任意占用场地或改变场地用途。 2、现场道路做好砼路面，排水沟用砼砖砌并保护畅通。 3、现场出入口应挂出入制度、工程简介、安全管理制度，保卫人员要维持好工作秩序和纪律。 4、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线有醒目标志，并加以保护，任何人不得损坏、移动。 5、每周五下午的生产例会上按《文明施工管理实施细则》表总结评比，奖优罚劣。 6、凡进入现场的设备、材料需出示有关部门所签