权责界面表(办公室).docVIP

车务段与机关科室、中间站管理权责界面表（企管法律） 工作 事项 车务段 办公室 管内中间站（班组） 权 责 决策 形式 权 责 决策 形式 权 责 决策 形式 经营业绩考核 1.落实路局经营业绩考核办法，制定本段《生产经营业绩考核实施办法》。 2.根据段考核办法，按时进行数据统计分析，考核结果上报。 3.按路局考核结果完成段生产经营业绩考核，并建立健全考核台帐。 1党政联席会 2-3室内具体负责 1.根据车务段《生产经营业绩考核实施办法》按时进行统计分析，。 2.根据考核结果及时兑现奖励。 1段长办公会 2段长审核签字 1根据车务段《生产经营业绩考核实施办法》按时上报自检表。 1站内具体负责 增收节支考核 1.落实路局增收节支挖潜提效考核办法，制定本单位《增收节支挖潜提效考核办法》。 段长办公会 1.为认真贯彻部、局工作会议精神和“一三三”工作思路，提高企业效益，确保本单位全面完成全年运输生产经营任务，结合路局京铁办68号文件要求，制定本单位《增收节支挖潜提效考核办法》。 科长 1.管内车站、有关科室严格执行。 站长.相关科室负责人 法律事务管理 1.审定段法律事务管理各项规章制度