第十章资源供需预测.ppt

第十章 人力资源的供需预测 第一节 人力资源的需求预测 第二节 人力资源的供给预测 第一节 人力资源的需求预测 一、人力资源需求预测的概念 二、影响企业人力资源需求的因素 三、人力资源需求预测方法 一、人力资源需求预测的概念 人力资源需求预测指企业为实现既定目标而对未来所需员工数量和种类的估算。 二、影响企业人力资源需求的因素 （一）员工的工资水平 （二）企业的销售量 （三）企业的生产技术 （四）企业的人力资源政策 （五）企业员工的流动率 三、人力资源需求预测方法 （一）定性预测法 （二）定量预测法 （一）定性预测法 1.现状规划法 假定企业保持原有的生产规模和生产技术不变，那么，企业的人力资源也应处于相对稳定状态。 2.经验预测法 由管理人员根据自己以往的经验，和对人力资源影响因素的未来变化趋势进行主观判断，进而对人力资源需求情况进行预测。 3.微观集成法 可以分为“自上而下”和“自下而上”两种方式。 4.德尔菲法 德尔菲法具有以下特点： （1）专家参与 （2）匿名进行 （3）多次反馈 （4）采用统计方法 利用德尔菲法进行预测，应该注意以下的原则： （1）挑选的专家应该有代表性。 （2）问题表设计应该措辞准确，不引起歧义，征询的问题一次不宜太多，列入征询的问题不应该相互包含。 （3）进行统计分析时，应该区别对待不同的问题，对于不同专家的权威性应给予不同的权数而不是一概而论。 （4）提供给专家的信息应该尽可能的充分。 5.描述法 人力资源规划人员可以通过对本企业组织在未来某一时期的有关因素的变化进行描述或假设，并从描述、假设、分析和综合中对将来人力资源的需求进行预测规划。 （二）定量预测法 1.回归分析法 通过建立人力资源需求及其影响因素之间的函数关系，从影响因素的变化来推测人力资源需求量的变化的一种数学方法。 回归分析既有一元回归、二元回归和多元回归之分，又有线性回归和非线性回归之别。 （1）一元线性回归预测法 影响人力资源需求的因素有很多，一般只有在某一因素对人力资源需求量具有高度相关关系时，才运用一元线性回归预测法。 （2）多元线性回归预测法 在实际工作中，影响企业人力资源需求的因素往往不止一个，而是多个主要因素共同决定了企业人力资源需求量，而且它们与人力资源需求量间也是线性关系，那么就需要建立多元线性回归方程。 2.趋势外推法 趋势分析法是指预测者根据员工数量的历史数据来推测其长期变动趋势，从而对企业未来的人力资源需求做出预测。 3.比率分析法 比率分析法是通过计算某些原因性因素和所需员工数量之间的比率来确定人力资源需求的方法。包括： （1）人员比例法 （2）生产单位／人员比例法 如果考虑到劳动生产率的变化对员工需求量的影响，可用以下计算公式： 4.生产函数法 5.定编定员法 （1）按劳动效率定员 （2）按设备定员 （3）按岗位定员 （4）按比例定员 （5）按组织机构、职责范围和业务分工定员 （1）按劳动效率定员 是指根据生产任务和工人的劳动效率以及出勤率等因素来计算定员人数的方法。其计算公式如下： （2）按设备定员 是指根据工作量确定机器设备的数量，再根据设备数量、设备利用率、开动班次以及工人看管定额和出勤率来确定定员人数的方法。其计算公式如下： （3）按岗位定员 是指根据工作岗位的多少、各岗位的工作量大小、工作班次等因素来确定定员人数的方法。其计算公式如下： （4）按比例定员 是指按照企业员工总数或某一类人员总数的比例，来确定某类人员定员人数的方法。其计算公式如下： （5）按组织机构、职责范围和业务分工定员 这种方法一般是先确定组织机构和各职能科室，明确各项业务分工及职责范围以后，根据业务工作量的大小和复杂程度，结合管理人员和工程技术人员的工作能力和技术水平确定定员人数的方法。 6.计算机模拟预测法 该方法主要在电脑模拟的虚拟环境中，对组织可能面临的外部环境的变化及自身的复杂动态进行分析，得到未来需求的人力资源配置方案。 第二节 人力资源的供给预测 一、人力资源供给预测的概念 二、影响人力资源供给的因素 三、人力资源供给预测的方法 一、人力资源供给预测的概念 人力资源供给预测指企业为实现其既定目标，对未来一段时间内企业内部和外部各类人力资源补充来源情况的预测。 二、影响人力资源供给的因素  （一）外部环境因素 （二）内部环境因素 （一）外部环境因素  1.地区性因素 （1）当地和附近地区的人口密度； （2）当地的就业水平、就业观念； （3）当地的科技、文化、教育水平； （4）当地对人们的吸引力； （5）当地临时工的供给状况； （6）当地的住房、交通、生活条件； （7）劳动力市场状况。 2.全国