培训开的意义.ppt

方式3：某设计院基于企业战略的能力提升培训计划 * 培训与开发 1.员工培训的含义 基于实际工作需要，为改变员工的价值观、工作态度和工作行为，使其在未来 工作中达到组织要求而进行的培养和训练活动，从而在根本上改善组织绩效。 1.1培训的原因 ☆存在绩效差距 ●个体绩效差距 ●组织绩效差距 1.2培训的出发点 ☆改变或影响心智模式 ●思路决定出路 ●文化价值观都停留在纸面上（eg:党员和医生的宗旨） ●丰田员工培训 1.3培训的本质 ☆提高员工的胜任力 ●任何岗位都需要胜任力 1.4培训的意义 ☆改善组织绩效 ●东京迪斯尼的员工培训 2.员工培训的流程 2.1培训需求分析 ☆信息获取的方法： ●个别访谈法 ●重点团队分析法（从各部门抽取1-2人） ●工作任务分析法（对照工作说明书） ●问卷调查法（见表） 2.2培训计划的制定 ●培训计划示例 2.3培训的组织与实施 ●培训前通知学员、后勤准备、培训资料、培训现场管理 ●高度重视培训现场管理 2.4培训效果的评估 ●评估实际效果→指标（认知成果、技能、态度、绩效、投资回报率） ●培训考核方式的多样化→（“1+1积分制”、展扳、演讲会、知识问答） 方式1：××公司培训需求调查表 工作年限 任现职年限 职 位 专业 学 历 年 龄 性 别 姓 名 说明：为促进我司