施工组织设计方案8.doc

A－1 项目组织机构 项目部组织机构图： A．项目部职责分工: a）项目经理负责代表企业履行工程承包合同，在项目上贯彻执行企业的质量方针和经营宗旨，指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的各项生产要素，确保各项经济技术指标的全面完成； b）项目副经理协助项目经理做好施工进度、质量、安全及文明施工等管理工作； c）技术负责人在项目经理的领导下，全面负责工程项目的技术、质量管理工作； d）工程技术组负责施工组织、技术、测量与监控等工作； e）质量安全组负责安全及文明施工、质量检查、检试验、保卫值班等工作； f）经营计划组负责合同管理、工程预结算； g）物资设备组负责施工机械设备管理、物资采购及保管工作； h）办公室负责文件资料、财务、劳资、医务等工作。 B．各专业工程处施工任务分工情况： 1、施工队：负责施工1#～3#楼外墙装饰，配套工程 2、施工队：负责施工9#～10#楼外墙装饰，配套工程 3、施工队：负责施工11#～12#楼外墙装饰，配套工程 4、施工队：负责施工　1#～12#楼屋面钢结构及瓦柃程 C、有关证件：详附后复印件。 A－2 主要项目管理人员汇总表 职务 姓名 职称 上岗资格证明 已承担在建工程情况 证书名称 级别 证号 专业 原服务单位 项目数 项目名称 项目 经理 余少平 高级 工程师 资格证书 二级 GD0011721