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第五章 生产物流管理 曲春辉 第二节 物料管理 制造业物料管理 委托外加工用料和备料的组织 物料搬运系统航空货物运输业务 学习目标 知识目标： 能力目标： 德育目标： 1、理解委托外加工用料管理的关键理念 2、了解标准发料管制和委托外加工发料的时机 3、掌握备料的管理，理解其目标和系统架构 培养学生对委托外加工用料和备料的组织能力 提高学生对委托外加工用料进行控制与组织的意识 委托外加工用料和备料的组织 一、委托外加工用料的管理 委托外加工与采购作业最大的不同： 企业要供料给外协厂商 委托外加工用料涉及到“用料”管理的作用，尤其是企业以原料形态交给对方，经过对方的加工，已变成半成品或在制品的形态，这又渗入双方权利与义务，一定要加以重视 委托外加工用料和备料的组织 一、委托外加工用料的管理 1、委托外加工用料管理的关键理念 ①用料是企业的资产 ②用料是成本项目之一 ③用料是投入生产的资源 委托外加工用料和备料的组织 一、委托外加工用料的管理 2、标准发料管制 3、委托外加工发料的时机 开立委托加工标准领料单与备料物料一并交给外协厂商 委托外加工用料和备料的组织 二、备料的管理 设问一：为什么要对备料进行管理？ 设问二：备料不及时会产生什么问题？ 委托外加工用料和备料的组织 1、目标 复核近期计划所需用料，确定计划可行度或提示警告信息 制造指令发布的附带保证 事先