曾水良家族企业治理策略.docVIP

引言：世界上没有一个家族企业能够存活50年以上。家族企业结构本身就已经嵌入了企业未来死亡的癌细胞，癌细胞总有一天会发作，会导致企业破产。家族化结构本身就已经决定了家族企业对现代管理模式存在一种内在否定。 “家族企业之三大关系网”与“家族企业内部之四大矛盾”等同人的“任”“督”二脉，此二脉未通，家族企业治理无从下手，企业也绝无成就基业长青、百年老店之可能！ 一、中国家族企业发展之困惑 ?民营企业对中国GDP的贡献率50%以上，劳动就业率80%以上，为社会安定、经济建设作出了巨大贡献。民营企业中95%均为家族企业。从世界范围看，80%以上均为家族企业、美国85、意大利95%、英国70%、东南亚70%； 随着家族式企业的飞速膨胀，其在管理上暴露出的种种弊端却让家族企业走在了十字路口…… 自1980年以来，中国家族企业产值以每年71%的速度增长，民营企业的就业人数每年以41%的速度增长。中小企业对中国GDP的贡献率50%以上，劳动就业率80%以上，为社会安定、经济建设作出了巨大贡献。 家族企业的定义以及特色 企业所有权主要由家族成员控制 企业主要经营管理权掌握在家族成员手中 以实现家族利益为基本目标 家长式管理决策 经营文化的同质性和继承性 对关系网依赖很强 1.企业发展先天不足,基础差，底子薄; 2.市场为导向，以低成本、赚快钱为第一目的; 3