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CP2C模式：多屏产业下传播价值的趋势判断 　　摘 要 随着智能电视的普及，互联网视频企业——乐视网不再局限于PC端的业务经营，其推出的智能电视Letv，融合有“众筹营销”之称的CP2C模式，打造其属于自身的“内容+平台+终端+硬件”。本文并不试图对智能电视开拓的成功与否做定论，而是从媒介产品内部凝结的价值为切入点，对依托C2PC策略背后的传播依赖模式进行观察。最后对这种积极的“后台化”的互动模式予以剖析。以求对视听企业和受众之间角色的分配做出一种趋势的判断。 　　关键词 众筹营销；客厅经济；传播依赖 　　中图分类号G206.2 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2013）101-0004-03 　　数字时代媒体平台众多的趋势，产生了一种身份和角色的相互渗透，其中在旧媒体时代处于相对被动地位的传播受众，凭借PC端、电视端、移动端，端口间的融合，使其地位直接存在与媒介产品生产的最前段，这种主动性地位的释放，是互联网企业参与虚拟社交、客厅文化的最重要的集会。这种外在身份的混合，带来中国的智能电视市场的好时代，产生了消费者参与媒介生态环境中的串联效应。其中，乐视网作为实力雄厚的视频网站，不仅打造“内容+平台+终端+硬件”的跨平台结构，而且植入了一种“CP2C”又称为“众筹营销”模式的智慧，判断其成功与否还为时尚早，但是一种全新的媒介产品和传播受众直接对话的形式却可以探讨其意义所在，并让其存在的内部逻辑清晰化，那么，这种模式的存在也说明在互联网企业和消费接受之间找到平衡的价值。 　　1 智能电视下的聚合景象 　　一直在PC端与其他网络视频公司进行内容竞争的乐视，随着战略调整，以及公司盈利压力的增大。于2013年5月推出智能电视——Letv。抢先攻占客厅大屏市场，推出超级电视X60（￥6，999元/台）。为了体现其竞争全面化的策略，推出普及型产品S40（人￥1，999元/台）。2013年7月17日，进行第二轮发售，1万台S40在82分钟内被抢光了，平均每分钟120台。Letv 发售的意义绝不仅仅是其表面的销售量和利润额。而是体现为一种“端”对“端”的传播模式，以及一种CP2C营销方式的并行应用。据此，电视端竞争不再是硬件厂商间的比拼。一些网络视频企业如乐视网，结合用户数据的分析，制定出PC端和电视端的跨平运营策略。 　　乐视网的智能电视采用的CP2C策略，书面解释是customer planning to customer，也就是所谓的“众筹营销”，直接把customer（消费者）的意志植入到生产的前端，同时在内容精致化的制作下，有意识的将消费者和受众这两个名字，渗透在链条的每个环节。培育了用户的使用习惯，强化用户的关注粘度。随着互联网的辐射力不再局限于PC端，企业对于消费者的注意力这一稀缺资源把握的难度增大。在此情形下，乐视网董事长兼CEO贾跃亭表示，超级电视=超级配置+极致体验的Letv UI系统+专为大屏而生Letv Store+中国最全影视库+超级云视频平台=大屏的完整生态系统。在这个超级电视系统中，我们可以借助其倡导的CP2C模式，直接分析其产品价值所带来的消费者剩余，并探讨这种众筹模式的角色。综合反映出新媒体科技发展的环境，对于媒体平台考察的角度具有包容性。通过批判性的论述这种模式的可变化因素，判断一种产品其概念植入的转型和扩展。 　　2 “客厅经济”的传媒产品 　　随着数字新媒体发展，我国智能电视从2011年的400万台迅速扩张到2012年的1675万台。2013年一季度智能电视出货量超过1100万台，渗透率达到37.2%。结合此背景，在这里所提出的“客厅经济”的概念，即把空间划分也作为一种定义方式。考虑到现在家庭中的客厅，不再仅定义为行为活动的场所；也是数字化内容交融的场域；更是资讯汇集和端口碰撞最为激烈的平台。并且被看做是社会关系维系的纽带。新技术革命的发展，电视、电脑、移动端相连接，扩充了客厅接受信息的价值。电视这个被认为改变人类传播形态的介质，在互联网面前并非只有淘汰的结果。而是把互联网的内置化，形成自身的经济统一体。互联网内容制作和硬件设备的更新升级，直接把客厅这一空间物理名词划分入到经济体考量的范畴，挑战产品体制的界限。 　　“客厅经济”的名词提法与其说是一个概念不如说是一种观念，这为我们讨论传媒产品规定一个相对固定的空间框架。如果这样说还显模糊，那么我们就需要一个联系的纽带，即讨论产品必然先观察其所处的产业如何。传媒产业，互联网产业、智能电视产业等，其意义体现为一种情景，即一个产品生产的集群。这个观念可以继续引导我们跨过考察企业的观念，直接深入到个体产品的概念中，捕捉信息传播交融介质中的包含的总价值，不再仅仅局限从供需市场的角度来讨论问题。 　　CP2C模式下生产的Le